Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 1 (21), 2007
МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
Колкин Д. В.
аспирант кафедры экономики и менеджмента в строительстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета
Коротин С. Г.
аспирант Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета
Куроедова Е. А.
ст. преподаватель кафедры бухгалтерского учета Норильского индустриального института

Разработка модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия

Методология научного познания таких сложных исследуемых объектов как систем управления, в том числе проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия, отражает объединение разрозненных процессов управления, функций управления и мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия в единую систему целенаправленных и непрерывно реализуемых управленческих воздействий в краткосрочной и долгосрочной перспективе [3, 4, 5].
Применение процессов моделирования позволяет исследовать объекты управления на моделях и предполагает построение и изучение моделей применительно к существующим и проектируемым объектам управления. В обоих указанных смыслах моделирование является мощным средством научного познания и решения практических задач и широко используется в науке и во многих областях производственной и управленческой деятельности предприятия [1, 2].
Общая логическая схема применения процесса моделирования к разработке системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия (рис. 1):
1. Комплексный подход к разработке моделей, включающий элементы макроэкономического и микроэкономического моделирования применительно к исследуемому объекту управления, так как:
 при макроподходе анализируемый объект рассматривается как единое целое `снаружи`, путем укрупненного моделирования, когда внутреннее устройство объекта игнорируется, а изучаются только `входы` и `выходы` системы, их взаимная зависимость (в кибернетике такой подход связывают с понятием `черного ящика`);
 при микроподходе объект рассматривается `изнутри` и изучается внутренняя структура моделируемой системы управления, внутренние связи ее подсистем и тем самым основным отличием микромодели от макромодели служит ее большая зависимость от внешней среды и условия дезагрегации (разукрупнения).
2. Выявление комплекса рациональных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятия.
3. Уточнение назначения (восстребованности) разрабатываемых моделей управления конкурентоспособностью предприятия.
4. Выявление основных требований, предъявляемых к разработке модели исследуемой системы управления.
Рис. 1. Общая логическая схема моделирования проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия
Общее назначение разрабатываемой модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия определяется тем, что она имеет возможность:
 лучше понять, как объединить разрозненные управленческие воздействия по обеспечению, в том числе повышению конкурентоспособности предприятия в единую систему управления, имеющей соответствующие подсистемы, цели, показатели, критерии и механизм функционирования;
 представить синтез (разработку) системы управления в комплексе мер по уточнению состава и взаимодействия подсистем, выявлению функций и реальных процессов управления конкурентоспособностью предприятия;
 лучше понять, как обеспечить рациональное взаимодействие системы общего менеджмента предприятия и проектируемой системы управления;
 лучше понять, как обеспечить взаимосвязь функций управления, реализуемых обеспечивающей подсистемой в структуре проектируемой системы управления и реальных процессов управления;
 уточнить требования, предъявляемые к объекту управления проектируемой системы управления согласно теории управления.
С точки зрения уточнения требований, предъявляемых с позиции теории управления к разрабатываемой модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия, следует отнести:
1. Рассмотрение системы управления конкурентоспособностью как комплексной, сложной, динамической и вероятностной системы, являющейся подсистемой более общей системы - системы общего менеджмента предприятия. Это обуславливает необходимость правильного понимания проблемы иерархичности и необходимости членения единой системы общего менеджмента предприятия на подсистемы разных уровней.
2. Необходимость структуризации разрабатываемой модели системы управления конкурентоспособностью предприятия, смысл которой состоит в выделении исследуемой системы на собственно изучаемую систему и внешнюю среду.
3. Выделение составных частей системы управления конкурентоспособностью предприятия на подсистемы, выявление их компонентов, рациональной организации связей и отношений между подсистемами модели.
4. Наличие эффективной обратной связи, свойственной системе управления и призванной обеспечить успешную корректировку результативности процессов управления, исходя из степени достижения целевой конкурентной политики предприятия и предъявляемых требований внешней среды, в том числе требований в удовлетворении потребностей потребителей (инвесторов, заказчиков).
5. Проявление свойства качества структуры, присущей системе управления и наличие механизма функционирования системы.
6. Возможность выявления потенциала конкурентоспособности предприятия путем моделирования воздействующих факторов и оптимизации процессов управления, когда все имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые) уже израсходованы, а прогнозируемый уровень конкурентоспособности предприятия не достигнут.
Разрабатываемая модель в том смысле, как этот термин применяется к исследуемой системе управления конкурентоспособностью предприятия, может отражать логическое, информационное или экономико-математическое описание взаимосвязи и взаимодействия подсистем, их компонентов, функций, отражающих существенные свойства моделируемого объекта управления или процесса управления.
В нашем представлении внутренняя структура разрабатываемой модели системы управления конкурентоспособностью предприятия (рис. 2) рассматривается в составе: управляющей подсистемы; управляемой подсистемы; целевой подсистемы; обеспечивающей подсистемы (подсистемы методологического обеспечения и подсистемы ресурсного обеспечения).
Основываясь на системном подходе, построение модели функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятия (СУКП) можно представить функцией проявления ее взаимодействия с внешней средой (средой внешнего окружения) Fв.о и взаимодействия с внутренней средой системы Fв.с, отражающей взаимосвязи подсистем, реализацию процесса воздействия субъекта управления на управляемую подсистему и достижения поставленных целей по обеспечению конкурентоспособности предприятия:
Рис. 2. Структура модели формируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия
В разрабатываемой модели СУКП составными компонентами внешней среды рассматриваются:
 компоненты макросреды - налоговая политика (отражающая федеральную и региональную налоговую политику), инвестиционная политика (государства, региона, города), другие компоненты макросреды, трактуемые с точки зрения маркетинга, как опасности и возможности для деятельности предприятия;
 компоненты микросреды - поведение конкурентов, интересы инвесторов, поставщиков строительных материалов, заказчиков и другие разновидности компонентов микросреды.
К важнейшим компонентам `входа` исследуемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия следует отнести:
 степень воздействия государства (региональных властных структур) на развитие строительной отрасли (инвестиционно-строительного комплекса) путем осуществления инвестиционной, налоговой, антимонопольной политики;
 уровень платежеспособного спроса в регионе на строительную продукцию (работы, услуги);
 степень доступности строительных организаций к ресурсам (инвестициям, арендуемой строительной технике, современным технологиям и др.);
 сила конкуренции на занимаемом организацией сегменте рынка строительной продукции (работ, услуг).
К основным компонентам обратной связи СУКП могут быть отнесены:
 уровень конкурентоспособности предприятия по результатам участия в подрядных торгах - соотношение количества выигранных тендеров к общему количеству выигранных тендеров, в которых организация приняла участие за учитываемый период времени;
 уровень (динамика) конкурентоспособности предприятия - значения коэффициентов конкурентоспособности организации в стоимостном выражении (соотношение количества выигранных организацией тендеров в денежном выражении к общему количеству тендеров, в которых организация приняла участие за анализируемый период времени);
 причины проигрыша организации по результатам ее участия в тендерных торгах;
 обладание организацией гарантий качества, наличие лицензий и сертификатов;
 эффективность функционирования маркетинга и управления качеством по ИСО в организации;
 имидж организации, определяемый с учетом выполнения договорных (контрактных) обязательств, соотношения цены / качества, цены / себестоимости, цены / производительности, других параметров;
 отзывы и предложения инвесторов, заказчиков о конкурентоспособности организации, ее продукции (работах, услугах), о качестве выполняемых работ, о выполнении договорных (контрактных) обязательств со стороны организации;
 эффективность функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятия.
К компонентам `выхода` проектируемой (функционирующей) СУКП относятся требования внешней среды со стороны потребителей и государства в удовлетворении организацией общественных потребностей и потребностей инвесторов, заказчиков на более высоком уровне, относительно других конкурентов:
 строительная продукция, удовлетворяющая потребителей по цене, качеству, срокам продолжительности строительства (производства работ) и другим параметрам на региональном рынке строительной продукции;
 строительная продукция, имеющая конкурентные преимущества в других регионах России (зарубежных странах).
К основным компонентам, отражающим `связи с внешней средой` СУКП следует отнести:
 степень воздействия организации на ослабление конкурентных преимуществ своих конкурентов (в регионе, области, городе, занимаемом сегменте рынка строительной продукции);
 степень успешной адаптации организации к воздействующим факторам внешней среды.
Таким образом, в ходе разработки модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия:
1. Предложена логическая схема разработки модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия в основе которой:
 отражена идея комплексного подхода к объединению элементов макро- и микроэкономической модели исследуемого объекта управления, что позволяет осуществлять анализ объекта управления как единого целого с позиции модели `черного ящика` в комплексе с изучением внутренней структуры анализируемой системы управления;
 уточнена востребованность разрабатываемой модели управления;
 выявлены основные требования, предъявляемые к разработке модели проектируемой системы управления.
2. В ходе исследования система управления конкурентоспособностью предприятия рассматривается комплексной и достаточно сложной динамической и вероятностной системой, являющейся подсистемой более общей системы - системы общего менеджмента предприятия. Тем самым система управления конкурентоспособностью предприятия рассматривается составной частью системы общего менеджмента предприятия.
3. Разработанная модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия, отражает взаимосвязи управляющей, управляемой, целевой адаптивной и обеспечивающей подсистем и компоненты, характеризующие `вход` и `выход` системы, обратную связь и связь с внешней средой, что позволяет проектировать рациональную систему управления конкурентоспособностью строительного предприятия.


Литература:
1. Жариков В.В. Математическое моделирование эффективного производства в условиях конкуренции / Тамб. гос. техн. ун-т. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. - 98 с.
2. Попков В.П., Маркитанов И.Б. Методы и модели создания конкурентоспособности продукции. - СПб.: Изд-во `Нестор`, 2004. - 127 с.
3. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Пер. с англ. Е. Калиинина. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 714 с.
4. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Изд. Дом `Вильямс`, 2005. - 608 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Эксмо, 2005. - 542 с.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2020
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия