Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 4 (28), 2008
МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
Сапунова Л. С.
аспирант кафедры экономической теории Российского государственного
профессионально-педагогического университета (г. Екатеринбург)


Перспективы промышленного предприятия по развитию кооперации
В статье показано, что при нарастании неопределенности внешней среды, усилении конкуренции со стороны иностранных компаний переход на производство по кооперации является действенным способом создания конкурентных преимуществ. Поскольку сдерживающим фактором развития сетевых форм организаций производства являются высокие риски при взаимодействии независимых агентов, предпринята попытка создания комплексной методики развития производства по кооперации, включающая выявление факторов риска кооперации и поиск организационных форм взаимодействия, обеспечивающих их снижение
Ключевые слова: олигархия, коррупция, монополия, естественная монополия

Глобализация экономики, усиление международной конкуренции, ускорение процессов обновления технологий, а также целый ряд других факторов обуславливают возрастание неопределенности внешней среды. Возросшая скорость изменений внешних условий потребовала применения нетрадиционных методов адаптации к ним бизнеса и явилась причиной создания новых форм организации производства. Сетевые формы организации производства рассматриваются сегодня как новый этап в эволюции организационных структур управления фирмой [1, 2, 3, 4].
На данный момент нет общепринятого определения сетевых форм организации и их классификации. Анализ подходов различных авторов позволяет выделить три уровня применения сетевого принципа организации производства [1, 2]: внутренняя сеть, объединение на основе аутсорсинга (стабильная сеть), виртуальное предприятие (динамическая сеть). Организация внутренней сети означает внедрение рыночных принципов взаимодействия между подразделениями фирмы, при этом все процессы, связанные с производством и реализацией продукции, осуществляются в рамках одной фирмы. Интегрированные объединения, такие как холдинги, так же используют принцип внутренней сети [3].
Объединения на основе аутсорсинга предполагают привлечение сторонних организаций для осуществления отдельных бизнес-процессов. Такие сетевые объединения являются стабильными, создаются с перспективой функционирования в долгосрочном периоде и предполагают относительно постоянный состав участников. Каждая компания в объединении концентрирует усилия на производственных процессах, в которых проявляются отличительные способности данной компании, основа ее конкурентных преимуществ.
В виртуальных сетях агент-организатор выполняет только функцию объединения предприятий для реализации проекта и непосредственно в процесс производ­ства не участвует. Виртуальные организации называют также динамическими сетями, считается, что в данной форме наиболее полно используется сетевой принцип организации.
В таком виде сетевые объединения на основе аутсорсинга и виртуальные предприятия можно рассматривать как производственные системы нового типа, реализующие функциональные процессы, выполняемые отдельными предприятиями для совместного решения проблем эффективного производства конкретной продукции или услуг. Предлагается использовать понятие «сетевая производственная система» для определения класса стабильных предпринимательских сетей — объединений независимых предприятий в процессе производства промышленной продукции. Организатором сетевой производственной системы выступает предприятие, обладающее ключевой компетенцией, базовой в создании потребительских свойств данного продукта. Организатор, исходя из своих представлений о составе необходимых дополнений собственной компетенции, привлекает различных независимых участников: поставщиков, субподрядчиков, обслуживающие организации.
В российской практике можно выделить два направления развития сетевых форм организации, отличающихся по типу организатора сети и цели ее создания (см. рис.1).
Рис.1. Варианты реализации сетевого принципа организации производства
На данном этапе для развития ключевых отраслей особое значение имеет создание сетевых производст­венных систем: углубление специализации и кооперации является основой создания конкурентных преимуществ. Преимущества сетевых объединений на основе аутсорсинга способствуют реализации ключевых способностей партнеров, при кооперации появляется возможность в полной мере использовать опыт специализированного предприятия. В таких отраслях как машиностроение, автомобилестроение, приборостроение сетевая производственная система является наиболее адекватной формой организации производства исходя из внутренних и внешних условий развития. Для крупного предприятия передача части производственных процессов на аутсорсинг в долгосрочной перспективе позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, перераспределять их для развития ключевого направления. Для малого и среднего бизнеса участие в стабильных производственных сетях является условием устойчивого развития.
В практике работы российских предприятий производственная кооперация постепенно получает распространение. Предприниматели называют следующие выгоды кооперации[5]: повышение эффективности производства за счет специализации, быстрое внедрение в производство новой продукции, получение доступа к технологиям, использование дополнительных производственных мощностей и другие. Однако получение этих выгод сопряжено с высокими рисками кооперационных отношений. Невыполнение обязательств одним из участников может привести к финансовым потерям всех участников сети. Предприятие-инициатор несет также и значительные репутационные потери, поскольку непосредственно отвечает перед потребителем в случае невыполнения заказа.
По мнению руководителей промышленных предприятий Свердловской области, основными факторами риска кооперации являются [5]:
• недостаточное количество субконтракторов;
• недобросовестное поведение партнера в отношении сроков и качества;
• недостаточный уровень качества из-за отсутствия опыта производства, низкой квалификации персонала у малых предприятий;
• потеря информации при передаче технической документации, разработок и т.п.
Главной проблемой является постоянная угроза срыва поставок заказанных изделий или оплаченных услуг. По мере развития кооперации возрастает зависимость предприятия от внешних исполнителей. Без этих хозяйст­вующих субъектов предприятие уже не может предлагать рынку свои услуги. Поэтому при формировании сетевой производственной системы необходим комплексный анализ возможностей и условий развития кооперации, детальная разработка образа системы, механизмов взаимодействия и координации работы участников. Предлагается следующий алгоритм формирования сетевой производственной системы (рис.2).
Рис. 2 Алгоритм формирования сетевой производственной системы
Необходимость и целесообразность внедрения сетевой формы организации определяется внутренними и внешними условиями функционирования бизнеса и принятой стратегией развития бизнеса. При оценке внутренних условий необходимо проведение комплексной оценки предприятия: производственные мощности, кадровые ресурсы, репутация, ключевая компетенция предприятия и др. Анализ внешних условий состоит в определении ограничений развития кооперации и предпосылки создания сетевых объединений на уровне в целом экономической системы, региона, отрасли.
Ключевой способностью предприятия-инициатора при организации сетевой производственной системы является способность организации работы сети независимых агентов [3]. Способность организации взаимодейст­вия относительно новая задача для предприятий. Решение ее заключается в создании стратегии кооперации и определении действий по развитию сети. Организация взаимодействия включает решение следующих задач:
• создание механизма выбора партнера;
• обеспечение устойчивости объединения;
• прогнозирование и предупреждение ситуаций невыполнения обязательств;
• создание механизмов координации взаимодей­ствия.
Проблемы кооперации, связанные с внутренними и внешними ограничениями, недостатки собственно сетевой формы организации могут быть полностью или частично преодолены, если в процессе формирования образа сети и организации ее работы применяются следующие принципы:
1. Представление сети как единой системы, определение цели создания и стратегии развития сети.
2. Учет интересов каждого участника сети. На этапе определения стратегии сети должны быть учтены интересы потенциальных участников, определены возможности развития каждого партнера в рамках сети. Это позволит сформировать систему взаимовыгодного сотрудничества, снизить в последствии риск потери самостоятельности. Стратегия развития сети должна иметь две составляющих: первая определяет, что дает сеть внешнему окружению — потребителям в первую очередь и всем заинтересованным агентам рынка; вторая — выгоды участников сети, перспективы отдельного предприятия. Сетевая стратегия должна контролировать потери экономической самостоятельности: риск ниже, если предприятие воспринимает кооперационную стратегию как дополнение к концентрации на собственных ключевых компетенциях.
3. Постоянное ознакомление с внешними ресурсами, оценка условий функционирования сети и возможностей их улучшения. Сеть развивается при условии, если есть потенциальные партнеры. Систематическое изучение потенциальных партнеров необходимо, чтобы изменения состава сети способствовали решению поставленных задач. Хозяйственный риск снижается благодаря расширению состава участников и постоянной оценке партнеров, что позволяет подбирать себе лучших [3].
4. Обеспечение взаимовыгодного сотрудничества. Если обмен дает всем участникам выгоду, снижается неопределенность отношения партнеров к проекту. В ситуации, когда выгода каждого участника при участии в сети больше, чем вне ее, возникает заинтересованность в эффективном выполнении своих функций для обеспечения стабильной работы сети. При этом в качестве выгоды участника могут выступать не только финансовые мотивы, но и обмен информацией, опытом, авторитетом.
5. Оценка работы каждого партнера с точки зрения эффективности выполнения функций и ситуаций проявления недобросовестного поведения. На основе оценки действий партнера принимается решение о продолжении или прекращении сотрудничества. Ситуации невыполнения обязательств, должны не только предугадываться, но также должен осуществляться поиск дейст­вий по их предупреждению. На этапе отбора партнера осуществляется прогнозирование недобросовестного поведения. Далее необходимо определить функции партнера в сети, определить выгоды от кооперации и санкции в случае нарушения обязательств.
6. Создание общей культуры поведения в сети, атмосферы взаимного доверия.
7. Объединение участников в единой информационной системе с целью обеспечения координации действий, обмена информации, оперативного принятия решений. Формирование системы координации и определение в ее рамках возможных способов воздействия на поведение партнера имеет особое значение при отсутствии возможности смены партнера в условиях низкой конкуренции на рынке.
Таким образом, для внедрения сетевого принципа и использования преимуществ сетевых структур необходима детальная разработка методики создания сетевых структур с учетом перечисленных принципов и поиск эффективных способов взаимодействия участников в рамках сети. Получение выгоды в рамках сетевой формы организации возможно на основе комплексной оценки условий внешней среды и собственных возможностей по созданию устойчивых и взаимовыгодных кооперационных связей. Предприятию необходимо не просто искать способы достижения собственных целей, но также учитывать цели других участников хозяйственного сообщества и соотносить их с собственными стратегическими планами для формирования взаимовыгодного сотрудничества


Литература:
1. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №2.
2. Snow C.C. Managing 21st century organizations // Organizational Dynamics. — 1992. — Vol.20 (3).
3. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №3.
4. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — №1.
5. Акбердина В.В. Цена производства и конкурентоспособность машиностроительного региона. — Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2005.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2021
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия