Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 3 (31), 2009
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Данилова А. С.
аспирант Красноярского государственного торгово-экономического института

Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса
В статье проводится анализ существующих методов оценки эффективности использования различных ресурсов предприятия, образующих его ресурсный потенциал. Предлагается подход, позволяющий конструировать обобщающие показатели оценки
Ключевые слова: экономический анализ, ресурсный потенциал, эффективность использования ресурсов, обобщающий показатель

Хозяйственные процессы и конечные финансовые результаты, как известно, являются объектами экономического анализа, в процессе которого могут быть выявлены существующие и перспективные ресурсы предприятия. В зависимости от содержания используемой экономической информации в рамках экономического анализа принято осуществлять финансовый и управленческий анализы. При этом одной из основных задач экономического анализа является определение экономической эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Целью данной статьи является анализ известных методов оценки ресурсов в интересах применения новых подходов для определения эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса. Такие подходы должны быть направлены на оптимизацию управленческих решений, позволяющих предприятию эффективно функционировать и развиваться.
Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции, наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств [1, 2].
На 1 января 2008 года количество малых предприятий в Красноярском крае составило 15879, что по сравнению с 2007 г. увеличилось на 52%. Среди них оптовой и розничной торговлей в 2007 г. занимались — 4607 предприятий (44%), а в 2008 г. — 7737 (48,7%). Оборот торговых предприятий малого бизнеса за первое полугодие 2008 г. составил 68933,1 млн руб. это равно 71,9% от общего оборота малых предприятий, а в 2007 г. эта величина составила 70,7%. [3]
Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования [1, 2].
Учет внутренних возможностей и положения в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и увеличивать те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком. В этих целях целесообразно в системе оценочных показателей эффективности использования ресурсов применять экономическую категорию, через которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта. Такой оценочной категорией может служить «ресурсный потенциал» [4].
Ресурсный потенциал торгового предприятия — это комплекс составляющих, обеспечивающих процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществление функций управления (планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ) [5].
До сих пор экономисты не пришли к единому мнению об учете эффективности использования ресурсного потенциала, но в настоящее время определены основные подходы для его оценки [5]:
Частный подход означает, что оценка эффективности использования ресурсного потенциала торговой организации определяется по одному показателю. Этот подход, по нашему мнению, наряду с определенными достоинствами имеет и существенные недостатки, которые не дают возможности использовать каждый из этих показателей как обобщающий показатель. Каждый из этих показателей независимо от степени его репрезентативности деятельности предприятия характеризует лишь один из аспектов экономической деятельности.
Универсальный подход заключается в том, чтобы найти такой показатель, который бы достаточно полно отражал эффективность использования ресурсного потенциала торговой организации и его изменение за счет объединения определенного количества частных показателей. Вместе с тем, несмотря на общую ясность получения такого показателя, практическая реализация связана со значительными трудностями, такими как количественный состав показателей и их сопоставимость.
Ситуационный подход заключается в том, что в случае невозможности создания обобщающего показателя или достаточно обоснованной системы частных показателей, то таковыми признается общая (качественная) полезность деятельности. В качестве критерия эффективности использования ресурсного потенциала при этом подходе выступает выполнение поставленных целей за тот или иной период деятельности. Существенным недостатком данного подхода является позиция, в соответствии с которой эта сторона деятельности не может быть измерена количественной величиной, так как не имеет однозначного определения.
Таблица 1
Показатели эффективности использования структуры ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса
В табл. 1 представлены наиболее часто используемее показатели, которые можно было бы применить при частном, универсальном или ситуационном подходах.
Показатели представленные в табл. 1 способны отражать эффективность использования различных элементов ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса с определенной стороны.
Исходя из учетно-методических и организационных особенностей торговых предприятий малого бизнеса, может быть предложена следующая классификация показателей, которые характеризуют эффективность использования отдельных составляющих структурных элементов такого предприятия по направлениям:
• доходов и расходов, которые являются одними из основных показателей развития предприятия. Анализировать данные показатели очень удобно, так как основными формами бухгалтерской отчетности обязательными к представлению, являются форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».
• социально-экономической эффективности, которые отражают связь торгового предприятия малого бизнеса с внешней средой и в частности с обществом. Показатели оценки социально-экономической эффективности предприятия необходимо учитывать, так как предприятие, функционирует в сфере товарного обращения, является элементом сложной социально-экономической системы, характеризуется неоднородностью, разнохарактерностью составных элементов и связей, структурных разнообразием [1].
Выделение данных групп элементов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса, связано со спецификой деятельности торговых предприятий и высокой потребностью в них со стороны государства и общества.
Однако и эти показатели не позволяют оценить эффективность использования ресурсного потенциала в целом. В этой связи возникает необходимость альтернативного метода к оценке эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия.
В настоящее время в экономике существует два общепринятых метода анализа ресурсного потенциала предприятия, которые позволяют определять возможности предприятия к эффективному функционированию. Первый метод — зарубежный, основан на цепочке ценностей М.Портера и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования, финансовый и сравнительный анализ. Второй метод представляет собой традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе. Ни первый, ни второй методы не могут быть признаны достаточно эффективными в современных условиях хозяйствования для установленных нами целей, поскольку ориентированы на другие методологические принципы и информационную базу. [6].
Данные методы являются довольно трудоемкими для анализа, и не отвечают на четко поставленный вопрос предпринимателей о том, какова эффективность использования ресурсного потенциала и влияния потенциала на эффективность управления предприятием. Наиболее адекватно проанализировать ресурсный потенциала может лишь обобщающий показатель, сформированный с учетом всех особенностей структуры и деятельности предприятия.
В результате изучения методов оценки эффективности использования ресурсного потенциала, применяемых учеными-экономистами, нами предлагаются сгруппированные виды методов, которые могут быть применимы торговыми предприятиями в их хозяйственной деятельности (табл. 2).
Таблица 2
Методы оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Вышеизложенный анализ еще раз подтверждает смысл ресурсного потенциала как основы хозяйственной деятельности торговой организации. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала организации на базе одного показателя не способна полноценно его характеризовать, поэтому необходимо применять множество концепций оценки и определения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия торговли. По нашему мнению, все они заслуживают внимания.
В связи с этим целесообразно в зависимости от конкретных целей на основе группировок табл. 1 и 2 конструировать обобщающие показатели эффективности использования ресурсного потенциала торговых предприятий малого бизнеса и их эффективного управления.


Литература
1. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник. — М.: КНОРУС, 2007. — 304 с.
2. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / Под ред. И.В. Сергеева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 560 с.
3. Малые предприятия / www.statis.krs.ru
4. Ускова С.И. Экономический потенциал предприятия как основа предпринимательской деятельности / www.science-bsea.narod.ru
5. Ковалев А.Н. Ресурсный потенциал торговый организаций и эффективность его использования [Электронный ресурс]: Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 . — М.: РГБ, 2003.
6. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008. — 496 с.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2020
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия