Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 3 (31), 2009
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Субботин А. С.
соискатель кафедры экономики и управления собственностью Тюменского государственного университета
Васильев С. Е.
аспирант кафедры экономики и управления собственностью Тюменского государственного университета

Разработка инновационной стратегии реструктуризации градообразующего предприятия в строительном комплексе региона
Статья посвящена проблемам нефтегазовых компаний в России. По мнению авторов, повышение эффективности производства требует диверсификации деятельности. Предпринята попытка разработки математической модели эффективной реструктуризации градообразующего предприятия
Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, градообразующее предприятие, реструктуризация, повышение конкурентоспособности, оптимальная структура предприятия, лизинговая операция

В современных условиях градообразующие предприятия нефтегазовой отрасли столкнулись с проблемой значительного износа основных производственных фондов, снижения объемов финансирования из-за уменьшения объемов добычи углеводородного сырья. В связи с этим эффективность их деятельности в данном секторе экономики снижается. Текущее финансовое состояние предприятий не позволяет единовременно заменить необходимую часть изношенного оборудования. В данной ситуации возникает потребность в реструктуризации предприятия с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и поиске путей наиболее рационального изменения структуры организации в условиях рынка.
Определение перспектив деятельности предприятия связано с выделением потенциальных вариантов развития и многокритериальным отбором наилучшего из них. Под оптимальным вариантом здесь понимается структура предприятия, при которой объем выпущенной продукции в денежном выражении будет максимальным и при этом обеспечивается эффективное взаимодействие имеющихся в распоряжении совокупных ресурсов (финансовых, кадровых, технических, материальных и т.д.).
Таким образом, окончательной целью оптимизационной модели является разработка обоснованного, с экономической точки зрения, инструментария, позволяющего распределить ресурсы организации с наибольшей отдачей и наименьшими потерями.
Одной из самых инвестиционно привлекательных сфер, в настоящий момент, является строительство. В условиях рынка эффективный инвестор стремится сконцентрировать свои возможности в максимально прибыльном бизнесе. Таким образом, главным направлением развития градообразующего предприятия может стать переориентация на производство строительно-монтажных работ и дальнейшее его развитие.
Строительство (реконструкция, капитальный ремонт) зданий и сооружений является сложным и сравнительно длительным процессом, в котором задействовано большое количество организаций и предприятий-инвесторов, заказчиков, застройщиков, проектировщиков, подрядчиков, производителей и поставщиков строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, транспортных и страховых компаний. Нефтегазодобывающие предприятия, расположенные в Тюменской области уже имеют мощный инновационный потенциал и центр обучения персонала. К тому же, потребность в строительстве жилых и офисных зданий в Тюменской области очень высока, что привлекает крупные международные и российские компании.
Одним из путей быстрого перехода предприятия на новый вид деятельности является лизинг, т.е. предприятие приобретает необходимое оборудование в лизинг с правом выкупа, что позволяет не изымать значительных финансовых средств из оборота и проводить постепенную реструктуризацию в форме разделения.
Искомая оптимизационная модель должна отвечать следующим критериям:
— общий объем финансовых ресурсов остается неизменным для каждого варианта развития;
— рациональная структура предприятия складывается из множества вариантов развития;
— наилучшим считается вариант, дающий максимальный прирост прибыли;
— расчет осуществляется с учетом независимости вариантов развития между собой.
Пусть существуют потенциально возможные виды деятельности предприятия (производство строительно-монтажных работ, добыча нефти, переработка нефти, лизинг, сдача оборудования в аренду и др.) — l = 1, ..., l0 , каждый из которых требует финансовых затрат i = 1, ..., m. Тогда Mil — объем ресурсов i, требуемых для реализации варианта l. Предприятию предстоит продолжать свою текущую деятельность (множество J1) и развивать альтернативные варианты (множество J2).
Необходимо рассчитать стратегию деятельности градообразующего предприятия, обеспечивающую максимальный прирост прибыли (минимальные затраты), дать распределение затрат по потенциальным видам деятельности (xjl), определить наиболее целесообразное пополнение ресурсов (Dil), за счет фондов развития производства (Sl). Расчет осуществить с учетом возможности миграции ресурсов.
Обозначим ai — удельные капитальные вложения на развитие ресурса i; объем ресурса i, переходящий с подразделения, занимающегося видом деятельности l, в подразделение
Линейная модель расчета стратегии развития предприятия может быть реализована методами математического программирования, в частности симплексным методом. В результате получим смешанную стратегию развития предприятия, выраженную в структуре видов его деятельности.
Использование модели для расчета производственной программы позволит наряду с учетом действующих и сложившихся условий выявить имеющиеся резервы, оценить целесообразность структурных изменений, изменения величины ресурсов и выпускаемой продукции.
Оценки оптимального плана, получаемые в процессе решения задачи симплексным методом, позволяют количественно оценить имеющиеся резервы, экономическую целесообразность тех или иных с позиции критерия — величины производственной программы (1). Так, оценка видов работ, соответствующих условиям (2) и (3), показывает целесообразность, а также предпочтительность включения рассматриваемых видов работ в программу с точки зрения наращивания мощности предприятия. Оценка ресурсов (4), показывая степень их дефицитности, позволяет выявить пути совершенствования структуры ресурсов и их использования, а также позволяет оценить целесообразность структурных изменений и других мероприятий плана техниче­ского развития с точки зрения принятого критерия.


Литература
1. Бузырев В.В. Экономика строительства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. — М.: Изд. центр «Академия», 2006. — 336 с.
2. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 407 с.
3. Экономико–математическое моделирование: учебник / од ред. И.Н. Дрогобыцкого. — 2–е изд., стереотип. — М.: «Экзамен», 2006. — 798 с.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2020
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия