Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка и реклама
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
Проблемы современной экономики, N 4 (32), 2009
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Кондратьева А. В.
докторант Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов,
кандидат экономических наук


Стратегии инвестиционного цикла обновления основных фондов промышленного предприятия
В статье рассматривается использование обобщающей и функциональных стратегий для противодействия влиянию негативных факторов макро-, микросред на достижение необходимых экономических результатов инвестиционного цикла обновления и эксплуатации основных фондов промышленного предприятия
Ключевые слова: промышленное предприятие, цикл проектного инвестирования, функциональные и обобщающая стратегии, инвестиционное развитие

Цикл проектного инвестирования промышленного предприятия, отраслевой составляющей конкретного вида экономической деятельности в составе промышленного комплекса состоит из таких основных стадий, как:
начально-подготовительная, включающая экономическое обоснование целесообразности финансирования в обновление и модернизацию основных фондов, а также выбор наиболее приемлемого проекта для инвесторов и пользователя объекта инвестиционной деятельности;
непосредственное инвестирование в основной капитал по техническим и организационным этапам обновления и модернизации основных фондов;
эксплуатация объектов инвестирования для производства продукции и оказания услуг в течение установленного на нормативной основе периода времени, обеспечивающая участникам инвестиционного процесса не только окупаемость вложенных средств в основной капитал, но и получение среднерыночной прибыли или дополнительной прибыли, превышающей ее среднерыночный размер.
На наш взгляд, для каждой из стадий инвестиционного процесса следует формировать комплекс функциональных стратегий, позволяющих оперативно адаптироваться к изменениям состояния внешней среды, активизировать инициативные стремления и расширить потенциальные возможности участников проектного инвестирования для получения экономических и финансовых результатов, равных среднерыночным или же превышающих их.
Так, например, на стадии эксплуатации объектов проектного инвестирования в целевой ориентации субъекта реализации стратегии инвестиционного развития на достижение и превышение экономических, финансовых результатов в рамках отдельных стадий или в целом инвестиционного цикла возможно осуществление функциональной стратегии дифференциации для промышленного предприятия, отраслевой составляющей того или иного вида экономической деятельности в составе промышленного комплекса.
Целевая ориентация и функциональная предназначенность стратегии дифференциации состоит в том, что на основе промышленного производства с широкой номенклатурой продукции одного и того же функционального назначения, хозяйствующий субъект может значительно расширить контингент потребителей продукции с различными предпочтениями и способами эксплуатации (потребления) ими товаров [1].
Широкие ассортиментные позиции выпускаемых и реализуемых промышленным предприятием на обновленных и модифицированных фондах с небольшой разницей технических, эксплуатационных, эстетических качественных характеристик однородной продукции, в соответствии со стратегий дифференциации, может существенно повлиять на экономический рост предприятия, отраслевой составляющей промышленного комплекса. Это происходит из-за увеличения объема реализуемой продукции, несколько качественно модифицированный вариант которой по разному оценивается потребителями исходя из степени необходимости ее использования и цены. При этом высока вероятность того, что потребитель может определить цену продукции как большую чем ее рыночная цена.
Однако использование стратегии дифференциации в процессе стратегического планирования инвестиционного развития промышленного производства должно быть предварительно обосновано, так как при увеличении контингента потребителей увеличивается ассортиментный ряд модификаций продукции, что связано с проблемами увеличения себестоимости выпускаемых видов продукции промышленным предприятием, а также затрат на рекламу.
На наш взгляд, экономически целесообразно применение функциональной стратегии фокусирования, предоставляющей возможность субъекту стратегического планирования увеличить экономические результаты проектного инвестирования и его эффективности в следующих случаях:
когда контингент потребителей продукции промышленного предприятия ограничен из-за их нестандартных потребностей, удовлетворение которых должно быть сбалансировано выпуском соответствующей продукции;
когда производственная мощность обновленных и модифицированных элементов основных фондов не позволяет выпускать тот объем продукции, который мог бы удовлетворить большие группы потребителей, имеющих существенные отклонения в предпочтениях приобретения и использования стандартизированной продукции, существенно отличающихся по уровню качества от наиболее распространенных низкокачественных однородных видов продукции
Однако, как и любая другая функциональная (частная) стратегия, реализуемая в целях достижения намеченной (планово-расчетной) результативности и уровня эффективности проектного инвестирования, стратегия фокусирования в период эксплуатации обновленных и модифицированных основных фондов может существенно снизить результативность своей целевой ориентации при изменениях нестабильной внешней среды. Они могут быть связаны: со значительным уменьшением различий в основных идентификаторах качества продукции на фокусированном обслуживании потребителей узкого сегмента и в целом рынка данных видов продукции; со снижением цен на наиболее распространенные среди многочисленных потребителей виды стандартизированной продукции.
Частные стратегии инвестиционного развития в процессе стратегического планирования в своей целевой направленности и функциональной предназначенности решают, таким образом, экономические и финансово-инвестиционные задачи достижения планово-расчетных результатов по завершению цикла инвестирования в основной капитал, расширения и как минимум сохранения занимаемого сегмента рынка товаров, услуг.
В то же время каждая из функциональных стратегий выполняет роль конкретного активизатора инициатив и управленческой предприимчивости субъекта планирования текущего функционирования и перспективного развития проектного инвестирования промышленного предприятия, отраслевых составляющих промышленного комплекса. Каждая из них предоставляет реальные возможности сохранения тенденций экономического развития по всем стадиям инвестиционного цикла, соблюдая экстраполяционные и новые положительные тенденции, противодействуя их отрицательным проявлениям в условиях неустойчивой внешней среды.
Кроме того, каждая из функциональных стратегий в процессе проектного инвестирования, решая задачи экономической, финансовой, инновационной, организационной, социальной, маркетинговой направленности, может быть отнесена к той или иной группе частных стратегий, в основе которых доминирует одно из направлений влияния на эффективность проектного инвестирования. При этом для субъекта, осуществляющего стратегическое планирование результативности и эффективности инвестирования в обновление и модернизацию основных фондов в средне-, долгосрочном периоде времени, важно установить ресурсообеспечивающую сбалансированность применения групп частных стратегий по каждому из направлений достижения планово-расчетного экономического, финансового и социального результата [2].
Сбалансированность групп функциональных стратегий одного из направлений развития инвестиционного цикла обновления и модернизации основных фондов промышленного предприятия, структурной составляющей промышленного комплекса, на наш взгляд, может быть определена посредством стоимостного соответствия используемых ресурсов достижению, прежде всего, планово-расчетных экономических результатов и эффективности инвестиционных вложений. Ресурсы, направляемые на инвестирование и реализацию функциональных стратегий, должны обеспечивать их роль как активаторов инвестиционной и экономической инициативы субъекта планирования развития цикла обновления и модернизации основных фондов.
Указанная сбалансированность суммарных затрат по стадиям инвестиционного цикла с достигаемыми экономическими, финансовыми и социальными результатами проектного инвестирования должна выступать, как нам представляется, положительным фактором обоснования экономической целесообразности выбора варианта инвестиционного проекта на начально-подготовительной стадии его осуществления. Это же относится и к реализации функциональных стратегий, как в индивидуальном действии, так и в групповом, в межгрупповом взаимодействии, в индивидуальной и групповой направленности экономического, финансового, инновационного, организационного характера, прямого и опосредованного противодействия негативным влияниям внешней среды.
Для промышленного предприятия, отраслевой составляющей в составе промышленного комплекса количество функциональных частных стратегий, на наш взгляд, должно определяться не их числом в одном из направлений развития проектного инвестирования объектов промышленного производства, а их групповой сбалансированностью влияния на достижение планово-расчетных результатов и эффективности инвестирования в основной капитал. Этот вывод основывается на том, что каждая из функциональных стратегий оказывает влияние на достижение конечной инвестиционной результативности нескольких направлений инвестирования.
При этом каждая из частных стратегий в доминирующей мере, влияя на результативность одного из направлений (например, инновационное направление стратегии инновационных изменений, организационное направление влияния на результативность инвестирования стратегии оперативного реагирования в условиях изменения состояний внешней среды), в несколько меньшей структурной доле оказывает воздействие на достижение экономического, финансового и социального результатов проектного инвестирования промышленного предприятия, отраслевой составляющей промышленного комплекса.
Анализ и контроль соблюдения сбалансированности ресурсопотребления полного цикла проектного инвестирования и реализации функциональных стратегий, активизирующих инициативную деятельность участников инвестиционного процесса, противодействующих влиянию негативных факторов макросреды с постадийными экономическими, финансовыми и социальными результатами, по нашему мнению, могут выступать основой для синтеза и определения обобщающей стратегии развития проектного инвестирования промышленного предприятия, отраслевой структурной составляющей промышленного комплекса.
В экономической литературе обобщающая стратегия развития социально-экономической системы рядом авторов выражается понятиями базовой или корпоративной стратегии. Так, например, базовая стратегия, понимаемая учеными-экономистами как «основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов альтернатив конкретных решений» [3, c. 27], на наш взгляд, не может выражать совокупности предпринимаемых мер по направлениям достижения экономических и иных результатов проектного инвестирования в средне-, долгосрочном периодах времени, так как представляет собой только курс действий по реализации приоритетных целей развития.
Кроме того, в данном определении базовой стратегии отсутствует конкретизация таких понятий, как «курс действий», «приоритетные цели». Если предположить, что под курсом действий субъекта стратегического планирования развития инвестиционного процесса или соответствующей социально-экономической системы понимаются предпринимаемые комплексные меры по экономическому, социальному, инновационному, финансовому, маркетинговому, структурно-организационному направлению развития конкретного процесса или в целом предприятия, отраслевой составляющей промышленного комплекса, то не ясно — почему в базовой стратегии развития предприятия в перспективном периоде времени должны реализовываться только приоритетные цели (приоритетные по отношению к каким целям?).
Между обобщающей и сформулированным выше понятием базовой стратегии можно установить присущие им общие характеристики — ориентировать производственно-хозяйственную, инвестиционную деятельность промышленного предприятия на достижение: стратегической цели — в рамках обобщающей стратегии; приоритетных целей — в составе базовой стратегии. Однако в остальных элементах целевой ориентации и функциональной предназначенности формулируемые понятия обобщающей и базовой стратегии имеют существенные отличия.
Обобщающая стратегия, в соответствии с нашими представлениями, не является суммой результативностей функциональных стратегий, оказывающих влияние на инвестиционный процесс или в целом на социально-экономическое развитие промышленного предприятия, структурной составляющей промышленного комплекса, или интегратором направлений действия частных стратегий, содействующим темпам роста экономического, финансового и социального результата.
Обобщающая стратегия средне-, долгосрочного развития проектного инвестирования промышленного предприятия, отраслевой (структурной) составляющей промышленного комплекса включает совокупность направлений и состав ресурсообеспеченных мер, сбалансированных с планово-расчетными результатами осуществления инвестиционного цикла.
Основным инструментарием реализации обобщающей стратегии инвестиционного развития промышленного предприятия являются функциональные (частные) стратегии, активизирующие действия субъекта стратегического планирования развития и участников проектного инвестирования. Таким образом, обеспечивается эффективность вложенных средств в обновление и модернизацию основных фондов, сбалансированность намеченных к реализации мер по направлениям развития инвестиционного процесса с планово-расчетными результатами инвестирования обобщающей стратегии, послужившими основой выбора финансирования инвестиционного проекта.


Литература
1. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Магистр, 2008.
2. Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегическое планирование развития промышленного производства: особенности осуществления в условиях нестабильных макро-, микросред: Препринт. — СПб.: Изд-во «Диалог», 2007.
3. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2019
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия