Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка и реклама
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
Проблемы современной экономики, N 1 (33), 2010
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Кузичев В. М.
генеральный директор ООО «Красноярская региональная энергетическая компания»,
соискатель Новосибирского государственного технического университета

Чернов С. С.
заведующий кафедрой систем управления и экономики энергетики, заместитель декана факультета энергетики Новосибирского государственного технического университета,
кандидат экономических наук

Перминов А. Ю.
доцент кафедры систем управления и экономики энергетики Новосибирского государственного технического университета,
кандидат экономических наук


Роль управления имущественным комплексом в системе стратегического менеджмента энергетического предприятия
В статье показано, что система управления имущественным комплексом предприятий энергетики должна рассматриваться как центральный элемент системы стратегического управления компании. Рассмотрено назначение, содержание системы управления имущественным комплексом, принципы ее инструментальной реализации
Ключевые слова: стратегическое управление, имущественный комплекс, энергетическое предприятие, ЕАМ-система

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают все более широкое применение инструментария стратегического менеджмента в российской деловой практике.
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает организациям на каждом шагу.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., в настоящее время уже не работают, многие компании исчезли или, достигнув определенного уровня, остановились в развитии. Поэтому руководители предприятий приходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация компании как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов основных стейкхолдеров. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению.
Стратегическое менеджмент — это система управления, в основе которой находится стратегическое видение возможного пути развития компании, а элементами являются процесс реализации стратегии, а также оценка и контроль деятельности организации в выбранном стратегическом направлении.
В энергетике России последние несколько лет идут кардинальные преобразования не только структуры, но и внутреннего содержания деятельности энергетических компаний и предприятий. К 2009 году в большинстве оптовых и территориальных генерирующих компаний России завершились внутрикорпоративные процедуры по передаче и оформлению имущества в собственность, а в самой отрасли достигнут высокий уровень дерегулирования, что качественно изменило характер отношений между основными хозяйствующими субъектами.
Стратегическими задачами генерирующих компаний на ближайшие пять лет должны стать:
— формирование единых операционных компаний с эффективной системой управления;
— сохранение доли рынка с помощью традиционных инструментов, характерных для тарифного регулирования отрасли;
— обеспечение прибыльной деятельности компаний при соблюдении условий надежного энергоснабжения потребителей [1, С. 43].
Целевыми задачами среднесрочной стратегии генерирующих энергетических предприятий на 2007–2010 гг. в том или ином виде являются:
— расширение доли рынка посредством внедрения коммерческого ценообразования и стратегии фокусирования на минимизации издержек;
— усиление межсистемных связей в целях оптимизации загрузки мощностей;
— интенсивное техническое перевооружение с привлечением стороннего капитала;
— дальнейшее развертывание стратегии внешнего роста [1, С. 43].
Возможность обеспечения генерирующими компаниями своих обязательств перед существующими и потенциальными потребителями по поставке энергетической продукции надлежащих параметров в значительной степени определяется состоянием основного и вспомогательного энергетического оборудования. Именно по этой причине система управления имущественным комплексом предприятий энергетики должна рассматриваться как центральный элемент системы стратегического управления компании.
В связи с этим целесообразно рассмотреть цель и задачи системы управления имущественным комплексом.
Управление имущественным комплексом фондоемкого предприятия все чаще осуществляется в рамках специализированной системы. Это объясняется, прежде всего, капиталоемкостью и значительной долей расходов, необходимых для поддержания огромного перечня оборудования и вспомогательных средств производства в работоспособном состоянии, обеспечивающих надежность работы предприятия. Как показывает анализ различных фондоемких отраслей промышленности, темпы нарастания объемов оборудования, выработавшего свой парковый ресурс, намного превышают темпы вывода его из работы и обновления. Поэтому в рамках управления имущественным комплексом фондоемкого предпрития особые требования предъявляются к срокам и качеству технического обслуживания, ремонтов оборудования и объему ресурсов различной природы (материальные, информационные, финансовые, человеческие и др.), необходимых для этого.
В настоящее время все большее количество энергетических предприятий (как генерирующих, так и сетевых) приступают к реализации проектов по созданию систем управления имущественным комплексом. Необходимость поиска новой системы управления обусловлена рядом факторов, в числе которых серьезные изменения деятельности отрасли за последние 15–20 лет, высокий физический и моральный износ активов, финансирование резерва энергетического оборудования в рыночной среде требует точной оценки соотношения затрат и рисков при определении размера резерва и условий его предоставления и содержания. Основная идея системы управления имущественным комплексом — оптимальное распределение ограниченных ресурсов при обеспечении достижения одновременно краткосрочных и долгосрочных целей на протяжении полного жизненного цикла активов. Управление имущественным комплексом представляет собой процесс объединения многих современных инструментов и методов.
Таким образом, под «системой управления имущественным комплексом» следует понимать систему принципов, процедур, процессов и методик, обеспечивающих формирование и эффективное использование активов предприятия на протяжении всего их жизненного цикла: оптимизацию расходов, повышение фондоотдачи, надежности и производительности.
Рассматривая главную цель системы управления имущественным комплексом предприятия логично предположить, что она неразрывно связана с генеральной целью предприятия и реализуется с ней в комплексе. Современная экономическая теория в качестве генеральной цели предприятия выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия. Это положение разделяется не только теоретиками, но и практиками. Так, на сайтах и в стратегических документах большинства энергетических компаний России в качестве генеральной цели указывается именно максимизация стоимости бизнеса. В этой главной цели получают отражение факторы времени, доходности и риска.
В процессе реализации генеральной цели работа системы управления имущественным комплексом энергетического предприятия должна быть направлена на решение следующих основных задач:
1. формирование достаточного объема и необходимого состава имущественного комплекса, обеспечивающего заданные темпы экономического развития;
2. обеспечение максимальной доходности (рентабельности) используемых объектов имущественного комплекса при предусматриваемом уровне риска;
3. обеспечение минимизации рисков при использовании объектов имущественного комплекса на предусматриваемом уровне их доходности (рентабельности) [5, С. 74].
Задача формирования достаточного объема и необходимого состава объектов имущественного комплекса, обеспечивающих заданные темпы экономического развития, реализуется путем определения потребности в необходимых активах, намеченных к использованию в операционном и инвестиционном процессах предприятия, оптимизации соотношения отдельных их видов и привлечение наиболее эффективных их разновидностей с позиций уровня производительности и потенциальной доходности предстоящего использования.
Максимизация доходности (рентабельности) объектов имущественного комплекса достигается за счет их использования в наиболее эффективных видах деятельности и хозяйственных операциях предприятия. Решая эту задачу, необходимо иметь ввиду, что максимизация уровня доходности объектов имущественного комплекса достигается, как правило, когда существенно возрастает уровень финансовых рисков, связанным с их использованием. Известно, что между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация доходности (рентабельности) используемых объектов имущественного комплекса должна обеспечиваться в пределах допустимых значений рисков, конкретный уровень которого устанавливается собственником.
Если уровень доходности (рентабельности) используемых активов задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня рисков операций или видов деятельности, обеспечивающих достижение этой доходности (рентабельности). Такая минимизация рисков может быть обеспечена путем диверсификации хозяйственных операций и направлений деятельности предприятия, связанных с использованием имущественного комплекса; избегания отдельных видов рисков; эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.
Необходимым процессом в рамках исследуемых проблем является проектирование системы управления имущественным комплексом. Генерирующее энергетическое предприятие представляет собой сложную систему, включающую в себя подсистемы взаимосвязанных и взаимозависимых элементов различной природы и уровней управления. Система управления имущественным комплексом (ИК) реализуется на основе осуществления определенного спектра функций. Сформулированные цели и задачи управления имущественным комплексом, а также анализ литературы позволяют выделить функции управления имущественным комплексом, показанные в таблице 1.
Таблица 1
Характеристика основных функций управления имущественным комплексом
Анализ зарубежного опыта управления имущественным комплексом энергетических компаний и предприятий позволяет выделить две группы схем, объединенных схожими целями, но имеющих различные методы реализации:
схема управления активами, сфокусированная на надежности энергоснабжения потребителей на основе мониторинга состояния активов, который осуществляется с применением информационной системы управления активами;
схема управления активами, ориентированная на стратегию развития компании в целом [9, С. 20].
Схема управления объектами имущественного комплекса, сфокусированная на надежности может быть построена в двух направлениях. С одной стороны она может строиться с использованием статистических данных, накопленных в процессе функционирования активов, с использованием нормативных показателей, а с другой — на основе системы рисков и инструментов оценки управления с использованием интегральных показателей, построенных на определенных соотношениях риска и надежности при использовании активов в производственном цикле.
Стратегическая схема управления активами строится исходя из концепции управления каждым активом в отдельности на основе результатов его функционирования в процессе производственно-хозяйственной деятельности и вкладе конкретного объекта имущественного комплекса в достижение показателей деятельности всего предприятия. Основными целевыми ориентирами стратегических систем управления имущественным комплексом являются:
— уровень обслуживания и удовлетворения требований потребителей;
— риски;
— издержки жизненного цикла;
— требования регулирующих органов и их возможные изменения;
— степень устойчивости и стратегия бизнеса предприятия [9, С. 21].
В подобных системах программа управления каждым объектом имущественного комплекса развивается на основе важности данного объекта и его вклада в достижение ключевых показателей деятельности компании. Сформированная таким образом система управления активами является эффективной для достижения целей компании в целом. При этом, следует заметить, что несмотря на то, что программа управления в рамках стратегической концепции разрабатывается индивидуально для каждого объекта активов компании, эти программы должны быть согласованы между собой, поскольку речь идет о комплексе имущества, в процессе управления которым необходимо обеспечить возможность синергетического эффекта.
Основными недостатками схемы управления активами, сфокусированной на надежности, являются дороговизна, продолжительность сбора статистической информации и, как следствие, сложности выбора оптимальной стратегии управления имущественным комплексом, и определенная субъективность такого выбора, при этом, зачастую стратегические цели развития компании становятся вторичными.
В свою очередь стратегическая схема управления определяет влияние стратегических целей компании на выбор методов и инструментов управления для формирования полноценной системы управления имущественным комплексом, при этом обеспечивается баланс интересов различных групп стейкхолдеров при оптимизации технических и экономических показателей деятельности компании.
Исходя из вышесказанного, на современном этапе развития под управлением имущественным комплексом следует понимать систематическую и скоординированную деятельность предприятия, целью которой является оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего их жизненного цикла для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Рис. 1. Схема управления имущественным комплексом генерирующего энергетического предприятия
Стратегия компании представляет собой генеральный путь субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. С позиций стоимостного подхода к управлению генеральной целью компании является максимизация стоимости бизнеса. Для достижения намеченной цели, энергетические компании и предприятия должны стремиться увеличивать свою доходную базу, активно реализовывать программы управления издержками, а также внедрять программы управления рисками финансово-хозяйственной деятельности. В этом плане система управления имущественным комплексом энергетического предприятия, представленная на рис. 1, оказывает воздействие на все выделенные ключевые факторы стоимости, что обеспечивает ее интеграцию в систему стратегического управления предприятия.
В рамках управления активами решается вопрос достижения целей организации с учетом соотношения таких факторов как производительность, доходность (рентабельность) и риски осуществления производственно-хозяйственной деятельности. Следовательно, «оптимизированное, интегрированное управление активами наилучшим образом реализуется при оптимальном сочетании функций технического обслуживания и ремонтов и использования активов» [10, С. 59], то есть определение оптимального уровня обслуживания будет соответствовать наименьшей стоимости владения объектами имущественного комплекса.
Формирование стратегической концепции управления имущественным комплексом предприятия способно обеспечить следующие положительные для его производственно-хозяйственной деятельности результаты:
— управление активами на протяжении всего жизненного цикла, а не по отдельным фазам или операциям;
— повышение надежности, снижение вероятности аварий;
— рост эффективности эксплуатации объектов имущественного комплекса;
— рост эффективности деятельности поставщиков услуг (в т.ч. подрядных организаций по установке и ремонту основного и вспомогательного энергетического оборудования);
— целостный характер планирования;
— разработка долгосрочных планов управления имущественным комплексом;
— возможность определения приоритетов при реализации программ управления имущественным комплексом исходя из важности объектов;
— оптимизация стоимости собственного капитала, увеличение показателей сроков службы объектов имущественного комплекса;
— детальный мониторинг состояния имущественного комплекса, обеспечивающий подготовку необходимой для принятия решений информации.

Рассмотрим управление основными фондами как основу реализации концепции управления имущественным комплексом. Реализация указанной концепции управления имущественным комплексом предприятия может быть основана на базе EAM-системы (Enterprise Asset Management — управление основными фондами). Данному классу систем по сравнению с другими комплексными системами управления предприятием (ERP-системы, например) уделяется особое внимание. Это связано с тем, что «управление техническим состоянием оборудования, один из компонентов которого состоит в техническом обслуживании и ремонте» [2], является средством обеспечения технологической безопасности всего производственного процесса фондоемкого предприятия, что обретает особую актуальность в условиях конкурентной среды. EAM-системы являются составной частью системы управления предприятием и используются для повышения эффективности производства и инвестиций в основные фонды в соответствии со стратегией развития. Причины использования EAM-систем заключаются в завышенных затратах на техническое обслуживание и ремонты (ТОиР) оборудования, а также отсутствии на предприятиях действенной системы управления этим процессом, что позволяло бы осуществлять эффективное планирование в привязке к бюджету.
Для предприятий, насыщенных капиталоемким оборудованием, EAM-системы являются базовыми в организации управления производственными процессами. Применение EAM-систем обеспечивает снижение затрат на ТОиР, повышает готовность и производительность оборудования.
Однако, несмотря на то, что многие специалисты [11] рассматривают EAM-системы как исключительно информационные системы, такой подход нельзя назвать корректным. Это объясняется тем, что EAM-система является скорее управленческой системой, внедрение которой «не ограничено только использованием новых программных средств, оно вносит изменения в культуру совместной работы» [6, С. 52] управленца и информационной надстройки. С внедрением информационной системы потребуется перестройка или проектирование новых деловых процессов, разработка рабочих регламентов и процедур управления. Следовательно, перед предприятиями стоит задача построения единой информационной среды, которая «обеспечивает прозрачное управление деловыми процессами, гибко адаптируется к любым изменениям» [8, С. 65] как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Система управления имущественным комплексом фондоемкого предприятия на основе EAM-систем призвана реализовать следующие функции:
— обеспечение технического обслуживания и ремонтов оборудования, что предусматривает определение, планирование и контроль необходимых сервисных и ремонтных работ в соответствии с графиком и бюджетом по ТОиР;
— мониторинг состояния основного оборудования и ведение статистического учета с целью дальнейшего планирования;
— управление материально-техническим снабжением и складами;
— управление кадровыми ресурсами, что заключается в распределении человеческих ресурсов в соответствии с требуемым ТОиР;
— управление финансовыми ресурсами.
Однако перечень функций EAM-систем может быть значительно расширен при его интеграции с другими системами управления (рис. 2).
Использование EAM-систем для управления имущественным комплексом предприятий обеспечивает следующие преимущества:
— увеличение производительности оборудования;
— оптимизация сроков ремонтов оборудования;
— снижение стоимости материально-технических ресурсов;
— снижение доли незапланированных ремонтов;
— увеличение коэффициента готовности оборудования;
— уменьшение количества ошибок при осуществлении планирования и управления объектами имущественного комплекса;
— »формирование и контроль бюджета с привязкой затрат к объектам» [4, С. 51] имущественного комплекса.
Экономический эффект от внедрения EAM-систем очевиден. Так, по результатам исследования корпорации «Technology for Energy», подготовленному по данным деятельности около 500 предприятий энергетики стран Европы и США [12], можно сказать, что внедрение EAM-системы с диагностическим мониторингом приводит к снижению:
— затрат на ремонт оборудования до 50–80%;
— расходов на техническое сопровождение до 50–80%;
— объемов материально-производственных запасов до 30%;
— повышению рентабельности производства до 20–60%.
Внедрение EAM-систем, как правило, осуществляется с привлечением консалтинговых групп [7], которые в свою очередь используют наработки как зарубежных, так и отечественных проектировщиков IT-продуктов.
Таким образом, проведенные исследования позволили определить цель, задачи и функции системы управления имущественным комплексом энергетического предприятия и ее место в системе стратегического управления.
Рис. 2. Функциональность обобщенной EAM-системы [3, С. 7]


Литература
1. Александров С. Принципы стратегического управления ТГК // Энергорынок. — 2007. — № 6 (19). — С. 42-46.
2. Амбарцумян А.А., Воронин Б.Н. СПАС — система предупреждения аварийных ситуаций для объектов с потенциально опасной технологией (методологические основы) // Труды конференции по САПР / Ин-т пробл. упр. — М., 2005.
3. Амбарцумян А.А., Хадеев А.С. Анализ функциональности систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования // Проблемы управления. 2005. — № 6.
4. Белов И. УПФ в энергетике: Качество ремонтных работ и поддержание надежности // Энергорынок. — 2005. — № 6(19).
5. Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, 2000. — 720 с.
6. Зорин В. ЕАМ — перспективная технология управления фондами и активами предприятия // Энергорынок. — 2006. — № 5(30). — С. 51–53.
7. Карев А. Построение корпоративной информационной системы в условиях реформирования энергетики // Энергорынок. — 2006. — № 5(30). — С. 54–56.
8. Кизовский И. Генерирующие компании: проблемы и перспективы развития с учетом применения интегрированных информационных технологий // Энергорынок. — 2006. — № 10(35).
9. Маслов А., Фролов К., Волкова И. Анализ мирового опыта в области построения систем управления активами электросетевых компаний // Энергорынок. — 2007. — № 8(45). — С. 20–23.
10. Невский А. Управление активами в электроэнергетике // Энергорынок. — 2006. — № 10(35). — С. 58–65.
11. Прангишвили И.В., Амбарцумян А.А., Полетыкин А.Г., Гребенюк Г.Г., Ядыкин И.Б. Состояние уровня автоматизации энергетических объектов и системотехнические решения, направленные на его повышение // Проблемы управления. — 2003. — № 2. — С. 11–26.
12. Tinham B. Power to the people // Control and Instrumentation. — 1999. — №2. — P. 33–47.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2019
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия