Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка и реклама
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
Проблемы современной экономики, N 3 (39), 2011
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНОВ И ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ
Кравченко, Е. Г.
ассистент кафедры землеустройства и кадастра Тюменского государственного архитектурно-строительного университета
Воронин А. В.
профессор кафедры менеджмента Тюменского государственного архитектурно-строительного университета,
доктор экономических наук


Проблемы развития малоэтажного жилищного строительства (на примере Тюменской области)
В статье показаны приоритетные факторы развития малоэтажного жилищного строительства региона, изменения его характеристик, обусловивших формирование этих факторов
Ключевые слова: инвестиционно-строительный комплекс, малоэтажное жилищное строительство, стратегическое управление, жилищный сектор
УДК 332.0; ББК 65.315

Рассмотрение вопроса развития малоэтажного строительства жилья следует осуществлять в единстве трех структур, образующих жилищный сектор: жилищного рынка, государственной и муниципальной жилищной политики и действий домохозяйств. Проблема повышения качества жилища для региона стоит глобально и касается не только структуры вводимого жилья. Отсутствие эффективного механизма регулирования связи между спросом и предложением на жилищном рынке провоцирует возникновение разрушительных событий для самого рынка (события 2008–2010 гг. подтверждает этот тезис). Соединение различных подходов к рассмотрению составляющих жилищного сектора с региональной социально-экономической системой, на наш взгляд, позволит уточнить видение «жилищного вопроса» на территории. Элементом его решения является региональный строительный кластер, включающий все фазы общественного воспроизводства: производство, распределение, обмен и потребление жилья.
С одной стороны, возникновение строительного кластера обуславливается возможностью создания необходимой совокупности базовых факторов среды и инициативными действиями органов управления. Появление такой формы интеграции изменяет инфраструктуру жилищного рынка, раскрывая дополнительные резервы повышения эффективности деятельности. Участники строительного кластера отбирают инвестиционные проекты и участвуют в них, ориентируясь на достижение желаемой прибыли. В зависимости от фазы воспроизводственного цикла могут быть реализованы различные формы участия, в том числе, строительство объектов для продажи, доходные дома, вхождение в проект на условиях субподряда и т.д. Органы государственного и муниципального управления организуют управляющее воздействие, реализуя функции регулирования: распределительную, стимулирующую, баланса интересов и т.д. С другой стороны — домохозяйства независимо от уровня доходов стремятся улучшить свои жилищные условия при мобилизации минимально возможных ресурсов. Реализуя, таким образом, свои потребности, они получают (или не получают) удовлетворения собственных жилищных предпочтений. В зависимости от потребительского выбора с учетом бюджетных ограничений и фаз воспроизводства жилья они могут выступать как инвесторами на первичном рынке, так и покупателями на вторичном рынке, как собственниками, так и нанимателями (арендаторами).
Применение SWOT-анализа в стратегическом управлении позволяет сформулировать в первом приближении перспективные направления развития, использующие естественные преимущества территории. Детализированный анализ экономического развития жилищного строительства Тюменской области, а также инфраструктурных условий за период 2005–2010 гг. явился основой для выделения сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков (угроз) при формировании таких направлений.
На первом этапе анализа был определен набор факторов внутренней и внешней среды жилищного строительства Тюменской области. Такое разделение позволило на следующем шаге анализа провести классификацию сильных и слабых сторон, выбрав те, которые могут быть наилучшим образом реализованы с учетом имеющихся внешних возможностей и те, которые нуждаются в укреплении или перестают быть сильными с учетом внешних угроз. Использовался опрос экспертов (согласно шкале от 1 до 5 баллов), в том числе имеющих ученую степень и занимающихся проблематикой развития инвестиционно-строительной деятельности (55%); руководители и специалисты организаций строительного рынка (45%). Результаты анализа представлены в табл.1.

Таблица 1
SWOT взвешенная бальная оценка факторов среды жилищного строительства Тюменской области
Сильные стороныЗначимостьОценкаВзвешенная оценка в баллахДоля
1. Стабильное финансовое состояние предприятий-застройщиков0,943,60,15
2. Активная реализация национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России»0,642,40,09
3.Формирование доступной системы ипотечного кредитования при устойчивом платежеспособном спросе населения Тюменской области0,932,70,11
4. Наличие крупных институтов промышленного проектирования0,621,20,05
5.Наличие налаженных каналов сбыта продукции предприятий промышленности строительных материалов0,732,10,08
6. Наличие инфраструктурных условий для развития жилищного и промышленного строительства1440,16
7. Наличие месторождений строительных песков и глины для производства строительных материалов0,843,20,13
8. Разработанная нормативно-правовая база, регламентирующая привлечение инвестиций в строительный комплекс0,721,40,07
9.Возможность кооперации предприятий1440,16
Итого 24,61
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Ограниченная номенклатура сырьевых ресурсов и незначительные объемы полезных ископаемых для производства строительных материалов по сравнению с другими регионами Уральского федерального округа0,721,40,1
2. Отсутствие необходимых квалифицированных кадров1440,3
3.Высокие административные барьеры1550,3
4.Низкая платежеспособность населения0,821,60,1
5.Отсутствие развитой инфраструткуры0,832,40,2
Всего 14,41
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Развитие транспортных коридоровпозволяющих расширить рынки сбыта продукции предприятий строительного комплекса Тюменской области0,943,60,2
2. Возможность создания на территории Тюменской области отвечающих современным технологическим требованиям производств строительных материалов при активной государственной поддержке0,832,40,1
3. Участие в федеральных экспериментальных и пилотных проектах Росстроя РФ по внедрению принципа комплексной застройки территорий0,631,80,2
4.Перепрофилирование мощностей строительной базы на производство экологически чистых и современных материалов1550,3
5. Рост конкуренции предприятий промышленности строительных материалов других регионов, увеличение объемов отрасли промышленности строительных материалов Тюменской области0,943,60,2
Всего 16,42
УГРОЗЫ
1. Расширение присутствия на местном рынке иностранных компаний с вытеснением действующих предприятий — производителей строительных материалов0,943,60,4
2. Сокращение объемов банковского и инвестиционного финансированиястроительной отрасли1550,6
Всего 8,61

В заключение первого этапа проводится интегральная оценка конкурентоспособности Ок фирмы, исходя из n характеристик ее сил и слабостей Ri:

Если оценка конкурентоспособности OK отрицательна, преобладают слабости, положительна — преобладают силы. В нашем случае оценка конкурентоспособности положительна, то есть сильные стороны значительно преобладают.
В зависимости от оценок воплощения и оценок значимости характеристики рассматриваемого объекта исследования могут быть разделены на 4 группы факторов малоэтажного жилищного строительства (методом BZB-анализа): 1) «проблемы, требующие решения» (высокая значимость, низкая степень воплощения), 2) «высокоценный актив» (высокие значимость и степень воплощения), 3) «бесполезные усилия» (низкая значимость и высокая степень воплощения), 4) «балласт» (низкие степень значимости и воплощения).
Пользуясь анализом закрепления, можно определить, в какую группу попадают силы и слабости объекта исследования, и выявить, каким характеристикам необходимо уделить первостепенное внимание (рис. 1).
Рис. 1. Анализ закрепления сил и слабостей малоэтажного жилищного строительства региона методом BZB-анализа
В исследуемом регионе все сильные стороны объекта находятся в области «высокоценный актив», а слабые стороны находятся в зоне — «бесполезные усилия».
В результате проведенного анализа выявлено, что в процессе развития малоэтажного жилищного строительства, происходит постоянное изменение составляющих конкурентоспособности этой сферы и возможность реализации для нее кластерной модели.
Наиболее существенными угрозами явились сокращение объемов банковского и инвестиционного финансирования строительной отрасли, а также расширение присутствия на местном рынке иностранных компаний с вытеснением действующих предприятий — производителей строительных материалов.
Привлекательной возможностью можно назвать перепрофилирование мощностей строительной базы на производство экологически чистых и современных материалов, развитие транспортных коридоров позволяющих расширить рынки сбыта продукции предприятий строительного комплекса Тюменской области, а также рост конкуренции предприятий промышленности строительных материалов других регионов, увеличение объемов отрасли промышленности строительных материалов Тюменской области.
Необходимым условием реализации кластерной модели является обеспечение развитого информационного поля и коммуникационных сетей на всех уровнях иерархии инвестиционно-строительного комплекса. В свою очередь, эти условия предполагают эффективный процесс информационного обмена, «свободное» членство участников, постоянный источник изменений — социально-экономическую среду функционирования кластера. Как следствие, в кластере значимую роль играют динамические характеристики. Развитие на основе динамических способностей организаций, действующих в локализованном районе, позволяют их совокупности преобразоваться из потенциального кластера в сильный кластер. Важным является наличие в кластере координационного органа для обсуждения кластерных инициатив, действий и реакций его участников. Этот координационный орган, в который входят представители субъектов строительного кластера, включая территориальные органы управления, действует на принципах аутсорсинга части бизнес-функций, в том числе, подготовки кадров и научно-исследовательских проектов. Кроме того, подобная структура является проводником не только инноваций для распространения их на всю цепочку формирования добавленной стоимости, но и может быть стержнем формирования организационной культуры и деловой репутации кластера в рамках кооперации деятельности его участников на рынках внешних и внутренних потребителей продукции. Баланс статических и динамических характеристик кластера определяют его устойчивость и возможности развития в перспективе (рис. 2).
Рис. 2. Динамическая характеристика состояния устойчивого конкурентного преимущества в инвестиционно-строительном комплексе
По мнению автора, с учетом главных целей социально-эекономического развития, региональный строительный кластер представляет собой — сосредоточение в географическом районе группы субъектов, взаимодействующих по поводу реализации инвестиционных проектов производства строительной продукции, взаимозависимых в удовлетворении индивидуальных интересов, которое позволяет получить для этих субъектов суммарный синергетический эффект, содействующий повышению качества жизни населения и, в целом, росту конкурентоспособности региона.
Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности, ограниченное в применении директивных методов, осуществляется через механизмы самоорганизации кластера, который выступает «полем» соединяющим интересы государства, бизнеса и общества. Определяя требования к результатам и, собственно, ожидаемые значения планируемых долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных показателей, осуществляется ситуационное государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Накапливая «критическую массу» возможностей кластерное образование осуществляет переход на другой уровень организации.
Изменение хотя бы одного составляющего конкурентного преимущества приводит к изменению других детерминантов и согласованной динамике всей их модели. Эффективное согласование между собой этих составляющих обеспечивает усиление конкурентоспособности, неэффективное — ее ослабление. Значимые флуктуации окружающей среды приводят к необходимости адаптации к изменившимся условиям, поиску нового баланса. Наличие воздействия случайных факторов отражает стохастическую природу строительного рынка, как сложной социально-экономической системы.


Литература
1. Асаул, А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. — М.; СПб.: Изд-во АСВ, 2001.
2. Березин В.П., Сборщиков С.Б., Кузнецов В.С., Шумейко Н.М. Основные параметры и показатели развития жилищной сферы и жилищного строительства в РФ // Экспресс-информация «Зарубежный и отечественный опыт в строительстве», ВНИИИНТПИ, Москва. Сводный том №2. — 2005. — С.10–12.
3. Воронин А.В. Совершенствование системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. — СПб.: НПК «РОСТ», 2007.
4. Воронин А.В. Теоретико-методологические основы совершенствования системы управления инвестиционно-строительным комплексом // Проблемы современной экономики. — № 3 (23). — 2007.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2019
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия