|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (46), 2013 | | | | ТЕКУЩАЯ БИБЛИОГРАФИЯ | | | Q К. Д.
аспирант кафедры экономики инноваций экономического факультета
Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова
| |
| | | |
Количество наименований учебной и научно-популярной литературы, изданной для руководителей, заметно умножилось за последние 5–7 лет. Появляется много книг, выходящих в свет впервые. Пробуют свои силы в книгоиздании молодые и малоизвестные авторы.
У неискушенного читателя неизбежно возникает проблема: как среди столь широкого ассортимента литературы выбрать действительно полезную? Кто-то выбирает книги по известности автора, кто-то по цене, кто-то по привлекательности оформления, а кто-то и по названию. Лично я отношусь к выбору книги как к выбору хорошего вина: чем больше «выдержка», тем выше качество (как в песне поется: «Старые песни ... с каждым годом лучше, словно старое вино»). Отчего возникает такая аналогия? С одной стороны, время меняется — появляются новые тенденции (как сейчас говорят, «тренды»), изменяются требования, «мода». Но в то же время не утрачивает актуальности поговорка о том, что все новое — это хорошо забытое старое. Ее можно с успехом применить и к ситуации в менеджменте: меняются некоторые инструменты, подходы, термины, но основные положения, закономерности и методы остаются теми же, что и десятки, а порой и сотни лет назад. Так, например, у менеджера не может не вызвать восхищения прочтение книги Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента», изданной в 1913 году и нисколько не утратившей актуальности до сегодняшнего дня.
В этом смысле наверняка вызовет интерес выход в свет трилогии книг избранных статей известного в нашей стране учёного и педагога, доктора экономических наук, профессора Семёна Давыдовича Резника1,2,3. В трилогию вошли три книги: первая — Общие проблемы менеджмента, управление человеческим потенциалом в строительстве; вторая — Управление высшей школой и научной деятельностью; третья — Управление семьей, домашним хозяйством, персональный менеджмент.
Поделюсь впечатлениями о третьей книге, в центре которой — управление семьей, домашним хозяйством и персональный (личностный) менеджмент4.
Но вначале несколько слов об авторе этих статей.
Семён Давыдович Резник является основателем и директором Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, заведует кафедрой «Менеджмент» в этом же университете. 2013 год является для института и кафедры юбилейным — они отмечают свое двадцатилетие.
Научная и педагогическая деятельность С.Д. Резника отмечена многими наградами — он заслуженный деятель науки Российской Федерации, лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области образования, обладатель высшей награды России в сфере педагогики — медали К.Д. Ушинского, победитель Всероссийского конкурса «Лидер в образовании». И это далеко не полный перечень его наград.
С.Д. Резник является автором и соавтором тридцати девяти монографий, семи учебников и более тридцати учебных пособий, руководит диссертационным советом по защите докторских и кандидатских диссертаций по экономическим наукам.
Интересы его многогранны, но чем бы он ни занимался, можно заметить его стремление сделать это наилучшим образом, добиться максимального результата, подойти к проблеме с научной стороны. Эти качества автора нашли отражение и в данной книге5.
Что отличает это издание?
Прежде всего — это не просто книга, а сборник ранее опубликованных в солидных рецензируемых изданиях статей.
Статью непременно отличает высокая смысловая ёмкость — как правило, в статье идёт речь о конкретной проблеме, которая рассматривается хотя и достаточно сжато, но в то же время очень чётко — что позволяет составить ясное представление о ней.
К тому же статья обычно более конкретна. Большинство книг (прежде всего учебных) пишется для широких масс читателей, в то время как аудиторией статей являются, как правило, специалисты.
Позволяя составить достаточно ясное представление о проблеме, статья «экономит» время читателя — обычно с ней можно ознакомиться в течение 1–2 часов, она и углубляет его знания (по прочтении статьи можно сказать: теперь я знаю об этом достаточно много).
Сборник статей является выигрышным жанром и с другой позиции: их собранность в одном месте значительно упрощает задачу поиска — всё, что необходимо, уже найдено и систематизировано в удобном порядке.
Помещенные в сборник статьи были опубликованы в разные годы в известных российских журналах: Народонаселение, ЭКО, Экономическая наука современной России, СОЦИС, Проблемы учета и финансов, Вестник университета ГУУ, Лидеры образования, Высшее образование сегодня и др.
Интересна «судьба» опубликованных в сборнике статей. Многие из них впоследствии были положены в основу монографий, диссертаций, учебных пособий и даже учебников. Прежде всего, заслуживают упоминания учебник по курсу «Персональный менеджмент», выдержавший уже 4 издания в одном из ведущих российских издательств «Инфра-М»6. Во многом благодаря усилиям автора персональный менеджмент как дисциплина был включен в учебные планы подготовки менеджеров во многих вузах. Уникальным в своем роде является и учебное пособие для студентов высших учебных заведений по курсу «Менеджмент в домашнем хозяйстве»7. Эти учебные книги стали базовыми для изучения данных учебных курсов во всей стране.
Книга статей С.Д. Резника включает два основных тематических раздела: 1) Менеджмент в семье и домашнем хозяйстве и 2) Персональный (личностный) менеджмент. Само по себе обращение внимания научной общественности на данные сферы еще 10 лет назад было весьма новым и необычным. Однако, как справедливо указано во введении книги, «жизнь показывает, что профессиональный менеджмент нужен не только предприятиям и организациям, вузам и научно-исследовательским институтам, он нужен каждому человеку и в повседневной жизни: семье, домашнем хозяйстве, личной деятельности».
В разделе «Менеджмент в семье и домашнем хозяйстве» анализируется потенциал и методы самоорганизации российской семьи. Особое внимание здесь уделено таким вопросам, как планирование семейного бюджета и формирование финансового портфеля семьи.
Второй раздел — «Персональный менеджмент» — рассматривает с разных сторон проблемы самоуправления личности. Круг затрагиваемых здесь проблем достаточно широк: это, в первую очередь, планирование и управление временем, расстановка приоритетов и выявление жизненных целей, кроме того — анализ карьеры руководителя, организация труда и отдыха, работа с секретарем, организация служебных командировок и многое другое. Каждая из этих тем является острой и значимой в повседневной жизни современных людей, в особой мере это касается руководителей.
На страницах сборника можно встретить массу интересных фактов и закономерностей, выявленных в результате проведения специальных исследований. Так, например, из статьи «Семейная экономика: ею нужно управлять» (с. 28–34) мы узнаём, что даже «умудрённые экономическими знаниями и опытом экономической деятельности» работники экономических служб предприятий в 60% случаев совсем не ведут учёт расходов семьи, 40% делают это нерегулярно, и практически никто не осуществляет его систематически. И это при всей объективной необходимости и полезности ведения такого учета!
А читая статью «Финансовый портфель семьи» (с. 4–16), не без удивления открываешь для себя, что по оценкам специалистов «в России можно застраховать только 10% всех рисков, тогда как в развитых странах — 90–95%».
Еще примеры результатов исследований: из каждых ста менеджеров лишь один (!) имеет достаточно времени (статья «Персональный менеджмент — наука об управлении собственной жизнедеятельностью» — с. 79–85). При этом «9 человек из 10 не планируют свои дела даже на год вперед» (статья «Организация труда руководителя в зеркале социологии» — с. 85–87), а потери времени из-за помех и неувязок составляют в среднем для руководителей 15,4% от рабочего времени.
При этом 64,7% руководителей отвечают утвердительно на вопрос «о желании изменить организацию своей работы с целью повышения ее эффективности». Но, видимо, имеющихся у них знаний и методик для этого пока недостаточно. Помочь решить данную проблему во многом способствует рецензируемая книга С.Д. Резника.
Прочитанное заставляет читателя задуматься, поставить перед собой ряд вопросов, а потом попытаться ответить на них. Такую реакцию, к примеру, может вызвать мысль о том, что «правильно делать дела» — это не вполне эффективный подход. Гораздо целесообразнее «выполнять самые важные дела»! (с. 81)
По тексту книги мы встречаем немало полезных в практическом и научном смысле схем, таблиц, количественных данных (например, модели развития личного человеческого капитала).
Из книги многое узнаешь впервые, а порой вспоминаешь что-то давно забытое. Например, в статье «Бюджет современной семьи: можно ли им управлять» (с. 50–67) встречаем классификацию (разновидности) бюджетов семьи:
– бюджет прожиточного минимума;
– минимальный потребительский бюджет;
– рациональный потребительский бюджет;
– бюджет высокого достатка.
Сразу же возникает желание определить, а к какой группе относится бюджет твоей семьи? И так незаметно втягиваешься в читаемое.
Статьи С.Д. Резника написаны живым, почти разговорным языком, поэтому после прочтения остается устойчивое ощущение диалога с автором.
Автор увлекает проблемным и часто как будто даже эмоциональным изложением. От этого возникает непреодолимое желание просчитать и проверить рекомендуемые методы, испытать их действенность на практике.
Книга содержит и массу апробированных инструментов. Таковы, например, формы планирования командировок (статья «Мы едем, едем, едем... — с. 87–93). Безусловной полезностью обладают и рекомендации по расстановке приоритетов в личной деятельности (статья «Не думай о секундах свысока» — с. 100–105). Для кого-то своего рода открытием, возможно, станет знакомство с методами делегирования полномочий (ст. «Умножение делением: передавая полномочия, руководитель делает свою работу более эффективной» — с. 113–119).
Те, кто знаком с автором книги лично, наверняка знают о его обширной коллекции поучительных полезных изречений (афоризмов) известных людей — древних мыслителей, ученых, писателей и поэтов8. Такие изречения, мысли порой способны заменить сотни сказанных слов, они легко воспринимаются и надолго запоминаются. Многие из таких выражений мы встречаем и на страницах данной книги. Например, «У кого много дел, тот не может себе позволить не иметь времени» (В.Швебель) — с. 100. «Если хочешь, чтобы у тебя было мало времени, ничего не делай» (А.П. Чехов) — с. 94. (статья «Вечный цейтнот или где руководителю найти время?»)
Сборник хорошо дополняют интересные и содержательные приложения: это статьи известных людей о деятельности С.Д. Резника (в том числе и интервью с автором), рецензии на некоторые из его книг, список его основных опубликованных работ, список проведенных научных исследований, защищенных под его руководством диссертаций.
Словом, издание по своей сути представляет не просто сборник статей, но, пожалуй, его можно считать и в некотором роде справочным. В этом изобилии информации каждый читатель, я в этом глубоко убежден, найдет то, что ему придется по душе, окажется полезным.
Кому можно посоветовать изучить эту книгу?
Прежде всего, специалистам по данным проблемам менеджмента (как начинающим, так и достаточно опытным). Немаловажно и то, что в книге даны точные ссылки на каждую статью, что делает удобным их цитирование.
Во-вторых, студентам экономических специальностей... и не только экономических, поскольку поднимаемые на страницах книги проблемы, пожалуй, являются актуальными для каждого делового человека, независимо от рода занятий. Для молодежи это пособие может стать своеобразной хрестоматией по вопросам управления семьей, домашним хозяйством и по вопросам самоуправления.
Предпринимателям и менеджерам — для которых дорога каждая минута и необходимы как воздух пути оптимизации своей жизни, рабочей и внеслужебной деятельности.
И, наконец, домохозяйкам и молодым хозяевам, только начинающим осваивать науку «домоуправления» на практике и не очень много ещё знающих о научных основах в этой области.
Книга будет интересна всем тем, кому небезразличны вопросы личной организации и грамотного ведения хозяйства — наверняка, каждый здесь найдёт немало полезного и нового для себя. После прочтения книги, скорее всего, многим захочется познакомить с ней своих близких и знакомых. А если возникнет желание поделиться своими впечатлениями и идеями с автором, Вы можете отправить ему электронное письмо по адресу, который указан в послесловии книги. Уверен, что такое письмо не останется без ответа.
Так что своё мнение о прочитанной книге я могу сформулировать предельно кратко и лаконично: «Рекомендую! Приятного чтения!» |
| |
|
|
