|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (46), 2013 | | | | НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ | | | Бузырев В. В.
заведующий кафедрой экономики и менеджмента в строительстве
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ
Кашина Е. В.
соискатель кафедры экономики и менеджмента в строительстве
Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
кандидат экономических наук
| |
| | | | | В статье предпринята попытка описать некоторые элементы методики обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия на основе изменения структуры имущественного комплекса | | Ключевые слова: рыночная стоимость бизнеса, эффективность, конкурентоспособность, строительное предприятие | | ББК У31(2)-13(2Р)я73 Стр: 345 - 346 |
Серьезные трансформации в системе управления произошли благодаря преобразованиям российской экономики в последние десять лет. Управление стоимостью является развивающейся областью знаний и приобретает все большее значение в функционировании российской экономики. Управление стоимостью, которое характеризуется четкими целями и ограничено жесткими финансовыми рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям современного делового мира [4].
О количественных оценках стоимости российских компаний мы можем судить лишь по косвенным признакам.
Эксперты отмечают рост объемов слияний и поглощений в России за прошлый – 2012 г. Объем сделок увеличился на 22,5%. Это $76,1 млрд в абсолютном выражении. Среднее количество сделок в месяц составило 48 в 2012 г. против 44 в 2010 г. Это увеличило и среднюю стоимость контракта до $124 млн против $116,9 млн в 2010 г. В 2012 г. капитализация российских компаний составила 1421 млрд долл., увеличившись на 12% по сравнению с предшествующим годом. Объемы торгов акциями на российских биржах в 2012 г. достигли 1717 млрд долл., что на 54,1% выше показателя 2010 г. [3].
Во всех развитых странах с устоявшейся рыночной экономикой недвижимость является важнейшим составным элементом национального богатства. Организация финансирования строительной деятельности, обладающей значительной ресурсоемкостью, в условиях рыночной экономики становится одним из наиболее важных направлений деятельности строительной компании, обеспечивающей успешную реализацию инвестиционно-строительных проектов. Особое значение данная деятельность приобретает сегодня, в условиях мирового финансового кризиса, когда приходится учитывать влияние на нее ряда факторов.
Во-первых, с началом реформ в России резко ухудшилось финансовое состояние строительных предприятий, образовался острый дефицит денежных средств. Во-вторых, ограниченность финансовых ресурсов усугубилась удорожанием кредитов, прогрессирующей инфляцией. В-третьих, российские строительные компании до недавнего времени имели возможность пользоваться лишь ограниченным кругом финансовых инструментов. Развитие рыночных отношений привнесло новое в формы и методы финансирования оборотных средств строительных организаций, которые перешли к самостоятельному формированию своей экономической политики. И, наконец, в-четвертых, специфика строительной деятельности и присущие ей черты и особенности оказывают значительное влияние на возможность использования того или иного инструмента финансирования [1].
Авторами разработана методика обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия на основе изменения структуры имущественного комплекса (ИК), включающая в себя пять этапов: изучение имеющихся элементов ИК и оценка стоимости его и отдельных элементов; рассмотрение и оценка возможных изменений в структуре ИК; денежного потока в результате совершения сделок с элементами ИК; выбор варианта изменения структуры ИК, обеспечивающего необходимый денежный поток для выполнения государственного (муниципального) контракта; оценка эффективности системы управления ИК, образованных инновационных конкурентных преимуществ для безусловного исполнения обязательств подрядчиком по контракту.
Соперничество между строительными организациями в настоящее время на рынке подрядных работ ведется в условиях конкуренции, которая основывается на агрессивной ценовой политике. У организатора торгов отсутствует возможность объективной оценки уровня конкурентоспособности подрядчика-претендента. Решением данной проблемы может служить формирование у строительных организаций, участвующих в подрядных торгах, инновационных конкурентных преимуществ, как ключевых факторов стоимости, на основе изменения структуры их имущественного комплекса.
С помощью применения стоимостного подхода собственник сможет иметь обоснованное, объективное заключение о величине рыночной стоимости имущества организации, как недвижимого, так и движимого. Это обеспечивается проведением анализа движения денежных средств, которые будут получены в результате совершения возможных сделок с элементами имущественного комплекса (сдача в аренду, купля-продажа, залог имущества с целью получения кредита и т. д.). Таким образом, при выборе операции изменения структуры имущественного комплекса приоритет отдается той операции, которая позволит достичь нового конкурентного преимущества – максимума требуемых финансовых средств для исполнения контракта, то есть:
К = f(ДП) → max, (1)
где: К – уровень конкурентоспособности строительной организации; ДП – денежный поток организации.
При управлении эффективностью строительного бизнеса важно ориентироваться именно на максимизацию стоимости, так как она наряду с такими финансовыми показателями, как чистая прибыль, рентабельность инвестиций и др. выступает наиболее обобщающим показателем и характеризует совокупность всех факторов развития организации. Целевая функция стоимостной модели управления организацией имеет вид:
 (2)
где С – стоимость имущественного комплекса; n – объекты в составе имущественного комплекса строительной организации, которые выступают факторами стоимости; Сr – стоимость объектов в составе имущественного комплекса строительной организации.
Можно дополнить показатели синергетической эффективности проявления факторов стоимости [2] учетом трансакционных издержек в общем виде:
Эс = (П eλt + ТИвнеш. ) / (∆(Lα + Кβ + Мφ) + ТИвнутр.) → max. (3)
где П – результат синергетического проекта, L – затраты труда; K – затраты капитала; α – коэффициент эластичности по труду; β – коэффициент эластичности по капиталу; где е – основание натурального логарифма; М – целевая функция управленческих решений (management aim); φ – коэффициент эластичности принятия управленческих решений; λt – коэффициент учитывающий нелинейность синергетического эффекта, т.е. темп технического прогресса, ТИвнеш. – внешние трансакционные издержки; ТИвнутр. – внутрикорпоративные трансакционные издержки.
Таким образом, нами получены три целевые функции, характеризующие три аспекта повышения эффективности строительного бизнеса: увеличение его стоимости, повышение конкурентоспособности и синергетической эффективности, достигающие максимума на одном экономическом пространстве. |
| |
|
|
