Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 2 (78), 2021
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вереникина А. О.
аспирант кафедры менеджмента и бизнеса
Сургутского государственного университета


Управление интеллектуальным капиталом - основа развития инновационных предприятий
В статье рассматриваются вопросы управления интеллектуальным капиталом, как важным фактором развития инновационного предприятия. Рассматриваются вопросы повышения эффективности взаимодействия с персоналом. Подчеркивается, что кадры — основа функционирования инновационного предприятия
Ключевые слова: инновации, инновационные предприятия, интеллектуальный капитал, управление персоналом, кадры
УДК 331.108.2; ББК 65.050   Стр: 82 - 84

В настоящее время экономический рост и общее состояние экономики страны во многом зависят от различных нововведений, развития науки, появления инноваций. Главной составляющей этого является общее состояние инновационных предприятий, которое должно стремиться к устойчивому развитию, выявлению и улучшению механизмов экономической стабильности. Инновации — это основная идея, мысль, цель, которая объединяет множество стран.
Инновации играют важную роль в современном мире, от них зависит положение страны на международной арене. На данный момент наблюдается рост инновационной активности России. В табл.1 представлены основные показатели инновационной деятельности в России [8].

Таблица 1
инамика основных показателей инновационной деятельности в России
№ п/пПоказателиЕдиница измерения2016 год2017 год2018 год2019 год
1Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силамимлн руб.51 316 283,557 611 057,868 982 626,692 253 926,6
в том числе инновационные товары, работы, услуги4 364 321,74 166 998,74 516 276,44 863 381,9
2Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услугпроцент8,57,26,55,3
3Затраты на инновационную деятельностьмлн руб.1 284 590,31 404 985,31 472 822,31 954 133,3
4Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услугпроцент2,52,42,12,1

Развитие инновационных предприятий зависит от множества факторов. Это и общее экономическое состояние предприятия, и внутренние возможности, и организационная устойчивость предприятия, и управленческие, внутрихозяйственные возможности.
Одним из факторов эффективного развития инновационных предприятий является интеллектуальный капитал, который показывает нам все возможности использования человеческих ресурсов компании. Люди — это источник инноваций, совокупность различных навыков, опыта, знаний, способностей. Управление интеллектуальным капиталом должно базироваться на комплексном подходе. Важно понимать само значение «интеллектуальный капитал». Интеллектуальный капитал — нематериальные активы, без которых компания не может существовать, обеспечивая конкурентные преимущества [3].
Интеллектуальный капитал — нематериальные активы компании, которые могут создаваться при восприятии и усвоении информации с последующим принятием креативных управленческих решений, обеспечивающих конкурентные преимущества организации на рынке [4].
Л. Эдвинссон считает, что «интеллектуальный капитал — это скрытая стоимость компаний, нефинансовая составляющая бизнеса, скрытые условия развития» [9].
По мнению Дж. Гэлбрейта, «интеллектуальный капитал» — это «нечто большее, чем «чистый интеллект человека» и включает в себя интеллектуальную деятельность [2].
Т. Стюарт в своей книге «Интеллектуальный капитал» пишет, что данное понятие включает в себя различные знания, опыт и информацию, интеллектуальнуюсобственность и создает при этом ценности [6].
Согласно ГОСТ Р 53894–2010 «Менеджмент знаний. Термины и определения», интеллектуальный капитал — это вид нематериальных активов, который включает в себя знания сотрудников, информацию о производственных процессах, экспертов, продукты производства, заказчиков, конкурентов, интеллектуальную собственность (патенты, лицензии) [1].
Интеллектуальный капитал — это имущество предприятия, которое используется в деятельности предприятия и приносит доход, объекты и права на интеллектуальную собственность [5].
Обобщив изученные определения, мы приходим к выводу, что интеллектуальный капитал — это знания, опыт, креативный взгляд, интеллектуальные ресурсы, потенциал и возможности, инновационная активность, которыми обладают работники предприятия, а, следовательно, и само предприятие, используются для получения полезного результата и повышения конкурентоспособности и превращения «навыков» работников в актив предприятия, который имеет стоимость и приносит доход.
Знания сотрудников — это основа богатства предприятия, региона, страны в целом, они определяют конкурентоспособность на международном рынке, обеспечивают рост и выживание предприятий в современных условиях.
Так как сейчас активно строится постиндустриальное, информационное общество, то есть общество, экономика которого основана на знаниях, интеллектуальных разработках, науке, инновациях, то необходимо развивать и использовать все возможности интеллектуального капитала [4].
От качественного управления интеллектуальным капиталом зависит развитие инновационного предприятия.
Личные качества сотрудника, его творческие способности и чувства единения с персоналом предприятия, миссией развития, являются основой в получении новых знаний для предприятия [7].
Для освоения и использования интеллектуального капитала необходимо наладить эффективность его управления. Эффективность управления достигается путем правильного использования факторов, влияющих на «интеллект» предприятия.
Развитие интеллектуального капитала зависит от ряда факторов, среди которых:
– интеллектуальный потенциал сотрудника, то есть его способностьгенерировать новые идеи, возможность развиваться и создавать инновации;
– личностные качества сотрудника, которые могут повлиять на качество работы;
– образование, опыт работы сотрудника, его активная деятельность, знания и умения;
– взаимодействие сотрудника и предприятия. Важно, чтобы сотрудник стремился «делиться» своим интеллектуальным капиталом с предприятием, а оно в свою очередь, поощряло бы сотрудника за взаимодействие;
– различная вспомогательная инфраструктура предприятия, которая помогает «функционировать» сотруднику;
– владение информацией, которую можно использовать для развития интеллектуального капитала;
– личные интересы сотрудника;
– инновационная активность и деятельность, которые способствует повышению эффективности работы и повышению конкурентоспособности сотрудника, а, следовательно, и самого предприятия;
– эффективность управления на предприятии интеллектуальным капиталом (умение мотивировать сотрудников, сохранять, приумножать и использовать их знания);
– способность инвестировать в развитие интеллектуального капитала.
Современное управление, в том числе интеллектуальными ресурсами, ориентировано на повышение конкурентоспособности, возможности удерживать лидирующие позиции на рынке, эффективное производство, применение информационных технологий и т.д.Интеллектуальный капитал дает возможность для получения полезного результата, дохода, увеличения стоимости самой компании и ее активов, различных интеллектуальных продуктов (лицензии, инновации, патенты, разработки и ноу-хау).
В инновационных предприятиях необходимо развивать управление интеллектуальным капиталом, менеджмент знаний, то есть необходимо:
– уметь организовывать работу в организационных структурах предприятия, которые отвечают за человеческие ресурсы;
– иметь четкую структуру «сбора знаний» сотрудников;
– использовать получаемую информацию, которая касается новых знаний, разработок и инноваций и правильно передавать эту информацию внутри предприятия и внешним потребителям;
– находить лучших сотрудников, носителей знаний;
– использовать, наращивать, производить и поддерживать необходимый уровень знаний и актуализировать на постоянной основе информацию о «новых знаниях»;
– использовать различные средства информации, информационные, цифровые технологии и инновационно-информационные технологии управления персоналом («облачное вычисление», краудрекрутинг, геймификация, краудсорсинг и т.д.).
Механизм управления интеллектуальным капиталом –создание устойчивого функционирования, наличие организационных, экономических процессов, которые обеспечивают создание интеллектуального капитала для обеспечения и реализации инновационных процессов на предприятии. Особенно важно это для инновационных предприятий, в которых интеллектуальный капитал — это основа развития.
От качественного управления интеллектуальным капиталом зависит и степень развития инновационного предприятия. Ведь если будет налажен менеджмент знаний, то инновационное предприятие будет наращиватьсвои производственные возможности, осуществлять НИОКР, совершенствовать свой потенциал, разрабатывать новые технологии, новую продукцию.
Сам процесс управления интеллектуальным капиталом в инновационных предприятиях должен основываться на важных принципах:
1. Систематизация информации. Здесь важно систематизировать всю получаемую информацию от внешних и внутренних источников, оперативно управлять и обмениваться информацией, вносить в имеющиеся базы данных предприятия всю необходимую информацию (новые идеи, новые перспективные сотрудники, важные поправки в правовых документах и новые законы).Инновационные предприятия должны быть постоянно информированы обо всех новшествах.
2. Научная обоснованность. Вся система управления интеллектуальным капиталом должна быть обоснована и доказана, должна обладать четкой теоретической базой и возможностью применения этой базы на практике.
3. Долгосрочность использования. В инновационных предприятиях должна существовать четкая система управления интеллектуальным капиталом, ориентированная на решение краткосрочных и долгосрочных задач. Должны быть созданы такие условия управления, которые создают стабильность, непрерывность, постоянство функционирования «потока знаний» сотрудников.
4. Взаимозависимость и единство. Все элементы системы управления должны быть взаимозависимы друг от друга, взаимодополняемы и иметь единую цель. Все составляющие представляют собой единый механизм для достижения общей цели предприятия и решения поставленных задач и должны учитывать влияние внешних и внутренних факторов развития. Необходимо так координировать процесс управления, чтобы сотрудники имели определенную меру свободы в принятии решений, но при этом взаимодействовали друг с другом.
5. Креативность и творческая составляющая. Так как интеллектуальный капитал — это средство достижения инновационного прорыва, то и система управления должна быть не только научно обоснованной, но и представлять собой «творческий механизм», уметь взглянуть на проблемы под другим углом и предлагать для их решения креативные идеи. Ведь инновационные предприятия должны обладать «креативной способностью».
6. Вариативность управления. Этот принцип вытекает из всех предыдущих принципов. Система управления должна иметь возможность выбора, то есть иметь возможность использования нескольких вариантов решения проблемы, достижения цели и уметь выбирать наиболее эффективный вариант.
7. Нацеленность на результат. Сотрудники инновационного предприятия должны быть ориентированы на достижение цели, на создание инновационного продукта, на превращение своих знаний в нематериальный актив, который принесет прибыль предприятию.
Качественное и полноценное управление интеллектуальным капиталом дает предприятию возможности для мобилизации инновационного производства, развития знаний своих сотрудников и использования этих знаний, является одним из основных моментов в увеличении стоимости предприятия, повышения конкурентоспособности и престижности.
Управление интеллектуальным капиталом включает в себя:
– развитие знаний сотрудников и их творческих потенциалов, использование навыков, возможностей сотрудников;
– регулирование, направление инновационных процессов;
– создание структурированной модели управления;
– превращение знаний сотрудников в активы компании, повышение эффективности показателей работоспособности, творческой и инновационной активности сотрудников;
– формирование инновационного продукта, проекта, услуги и ускорение инновационной деятельности.
На основании изученной информации и сделанных выводовавтором была составлена модель управления интеллектуальным капиталом в инновационных предприятиях, приведенная на рис. 1. Данная модель управления интеллектуальным капиталом в инновационных предприятиях включает в себя различные элементы. Модель позволяет оценить полноту возможностей управления и дать необходимую оценку степени успешности «управления знаниями» в инновационном предприятии, представляет собой взаимозависимость всех элементов управления интеллектуальным капиталом и отвечает вышеперечисленным принципам. Она показывает, что для достижения поставленной цели, а именно — развития инновационного предприятия, все элементы управления должны функционировать как единое целое.
Управление интеллектуальным капиталом — основа развития инновационных предприятий. Цель данного управления — накопление и развитие знаний, навыков сотрудников, инноваций для повышения эффективности функционирования предприятия и превращения знаний в активы и материальные ценности. Управление интеллектуальным капиталом создает условия для развития, увеличения темпов производства и обновления технологических процессов, создания новшеств и конкурентных преимуществ в инновационных предприятиях.
Рис. 1. Модель управления интеллектуальным капиталом в инновационных предприятиях


Список использованных источников:
1. ГОСТ Р 53894–2010 Менеджмент знаний. Термины и определения. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200081848
2. Гэлбрейт Д. Экономические теории и цели общества / под ред. Н.Н. Иноземцева, А.Г. Милейковского. — М.: Прогресс, 1979. — 406 с.
3. Касаев Т.Т. Интеллектуальный капитал как фактор инновационного развития экономики // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: социально-экономические науки. — 2007. Том 7. — № 3. — С.38–44.
4. Маркова О.В. Управление интеллектуальным капиталом для повышения инновационной активности предприятия // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2012. — № 4. — С.131–134.
5. Новосельцев О.В. Интеллектуальная собственность в имуществе предприятия: документальное оформление, оценка, учет. — М.: Патент, 2006. — 69 с.
6. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал: новый источник богатства организаций / Пер. с англ. В.А. Ноздриной. — М.: Поколение, 2007. — 366 с.
7. Третьякова Т.И. Подходы к управлению интеллектуальным капиталом // Вестник Самарского государственного университета. Сер.: экономика и управление. — 2013. — № 1. — С. 57–62.
8. Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477
9. Эдвинссон Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. — М.: Инфра-М, 2005. — 247 с.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2021
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия