|
| | | | Проблемы современной экономики, N 1 (81), 2022 | | | | ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ | | | Чаплина А. Н.
профессор кафедры товароведения и экспертизы товаров
Института торговли и сферы услуг
Сибирского федерального университета (г. Красноярск),
доктор экономических наук
Герасимова Е. А.
доцент кафедры товароведения и экспертизы товаров
Института торговли и сферы услуг
Сибирского федерального университета (г. Красноярск),
кандидат экономических наук
| |
| | | | | В статье рассматриваются актуальные проблемы сетевого взаимодействия с учетом глобальных международных процессов. Авторами даны ключевые характеристики современной кризисной ситуации, обобщены отличительные особенности современных проблем. В целях достижения стратегической устойчивости предложено совершенствование правовой базы, внедрение инструментов «зеленой» экономики, развитие управленческих инноваций и человеческого потенциала | | Ключевые слова: сетевое взаимодействие, кризис, устойчивое развитие, глобализация, человеческий потенциал, «зеленая» экономика | | УДК 339+65.8; ББК 65.012 Стр: 77 - 78 |
Мировая экономика характеризуется сегодня как глобальная интеграционная система, позволяющая решать масштабные проблемы экономического, экологического и социального характера, ведущие к повышению устойчивости структур как политических, так и предпринимательских. Происходящая трансформация существующей экономической системы на мировом уровне в контексте современных требований и тенденций объективно вызывает необходимость для различных государств (в том числе и для России), регионов, компаний к объединению ресурсов, капитала, инновационных решений как механизму эффективного взаимодействия, направленного на поиск различных видов интеграционных решений для обеспечения достижения поставленных стратегических целей.
В современных условиях хозяйствования одним из инструментов удержания конкурентных позиций и обеспечения устойчивого стратегического развития бизнес-структур выступает сетевое взаимодействие. Сетевые структуры в настоящее время являются объективной необходимостью согласно требованиям времени, позволяют благодаря различным видам интеграции быть адаптивными, использовать инновационные технологии, создавать цифровые экосистемы. Начавшиеся еще в прошлом веке интеграционные процессы, сегодня характеризуются большим разнообразием по масштабам деятельности, территориальной распространенности, технологическим процессам и т.д. [1, 8].
Основными характеристиками сетевых структур являются гибкость, изменчивость, долгосрочное партнерство, большое количество хозяйственных связей, основанных на переплетении множества интересов стейкхолдеров сети. Под сетевой организацией мы понимаем совокупность бизнес-единиц, имеющую единую стратегическую политику развития в целом для сети и для ее отдельных единиц, занимающихся коммерческой деятельностью на основе партнерского взаимодействия при осуществлении ими различных бизнес-процессов.
В механизме формирования стратегии развития сетевых структур необходимо учитывать особенности их функционирования (типологию сетей), принципы разработки стратегии, а также использовать специальные методы распределения ресурсов с учетом факторов, действующих при сетевом взаимодействии. Важно, чтобы в рамках одной сети предпринимательские структуры сотрудничали, взаимно укреплялись и составляли уравновешенное целое с общими интересами. Необходима компатибельность и единство предпринимательских амбиций [2].
При выборе различных форм и видов интеграции менеджмент компаний оценивает влияние факторов организационной среды (как внешних, так и внутренних), которые оказывают существенное влияние на возможность и эффективность выбранной стратегической позиции и механизмов реализации бизнес-стратегии. Одним из драйв-факторов стратегического развития России (другой страны), крупной международной компании будет выступать учет глобальности происходящих процессов, противоречия в экономическом и политическом устройстве отдельных стран.
Современное состояние международной экономики находится в состоянии серьезного глобального кризиса. Можно выделить отличительные черты данной непростой обстановки в мировом масштабе:
• в первую очередь, глобальность процессов, пандемия охватила сегодня все мировое сообщество, соответственно проблему нельзя решить привычными методами и инструментами, например, простой помощью одной стране другими;
• кризис носит структурный характер, меняется характер и содержание технологических процессов предприятий на основе цифровизации. Первые места в списке Forbes сегодня занимают предприятия финансовой и страховой сферы (ICBC, JPMorgan Chase, Китайский строительный банк, Банк Америки), компании цифровых технологий Apple, Amazon, Microsoft), что приводит к изменению трудовых компетенций и требований к персоналу организаций [7];
• нерешенные политические противоречия между странами осложняют не только ведение бизнеса организациями, но и решение вопросов по снижению развития коронавируса;
• кризис показал несостоятельность медицинского обеспечения населения во многих странах, проблему с решением вопросов по борьбе с пандемией, что сказывается напрямую на уровне жизни населения;
• новые поколения оставляют цифровой след, что приводит к необходимости учета и управления большими базами данных, многие процессы сегодня не структурированы, данные не всегда защищены (например, проблемы с биометрией). Создание экосистем в городах и регионах не всегда получается сделать эффективными в силу технической отсталости, плохого интернета, а также человеческого фактора;
• сложно применима сегодня и теория цикличности кризисов в силу неопределенности ситуации и сложности прогнозирования дальнейшего развития коронавируса. Предсказания следующей волны пандемии и прихода очередного штамма коронавируса происходят постоянно и не всегда подтверждаются;
• данный кризис носит также долговой характер, поскольку ситуация с пандемией нарушила многие хозяйственные процессы и усложнила финансовые отношения;
В конкурентной среде наблюдается значительное количество факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность компаний, а также серьезный их динамизм, когда называют данную среду «турбулентной». Перечень факторов влияния на бизнес-структуры достаточно известен, анализируется многими специалистами стратегического анализа, однако очень редко мы видим в проведенном исследовании сделанный анализ исторических политических и экономических тенденций и их влияние на дальнейшее стратегическое развитие.
Усиливающиеся процессы глобальной интеграции для решения международных проблем заставляют анализировать политические и экономические процессы прошлого, учитывать сделанные ошибки и пытаться построить отношения на новых условиях хозяйствования. Приходит понимание, что многие масштабные проблемы невозможно решить в одиночку, одной бизнес-структурой или даже в масштабах одной страны.
Менеджеры современных российских предприятий зачастую не признают исторические корни проблем, с которыми сталкивается их бизнес. Накопившиеся нерешенные вопросы со времен перестройки, как совершенно верно было отмечено М.И. Кротовым, дают о себе знать и достаточно трудноразрешимы, поскольку имеют политическую основу и отдельный бизнес не в состоянии ее изменить [6]. Многие из произошедших процессов являются уже необратимыми, но некоторые тенденции мы можем учитывать, учиться на ошибках и планировать стратегическое развитие на перспективу.
В первую очередь, необходимо понимание, что современные проблемы разрешимы только совместными усилиями, а для этого нужна не только правовая основа, но и главное, желание участников соблюдать принятые правила поведения. За последние годы нормативно-правовая база в нашей стране существенно изменилась, находится на уровне с мировыми стандартами, но мир не стоит на месте, а соответственно нужны новые регламенты, прописанные интеграционные нормы поведения.
Вопросы устойчивого развития обсуждаются сегодня на многих политических и экономических площадках, форумах. В рамках функционирования крупных предприятий, в научных исследованиях стали употребляться термины «зеленая экономика», «зеленые облигации», экологический аудит и др. [5]. В документах Организации ООН по охране окружающей среды (ЮНЕП) предлагается понимать «зеленую» экономику «как хозяйственную деятельность, которая повышает благосостояние людей и обеспечивает социальную справедливость и при этом существенно снижает риски для окружающей среды и обеднение природы» [3]. Данное определение очень схоже с пониманием устойчивого развития и, на наш взгляд, недостаточно полно отражает актуальность современных международных проблем.
По мнению Зомоновой Э.М. под «зеленой экономикой» понимается: «модель экономического развития, основанная на устойчивом развитии, интернализации экстерналий, комплексном подходе к процессу принятия решений, улучшении качества жизни в условиях ресурсосбережения и ресурсоэффективности с использованием новых технологий и инноваций» [4].
В направления развития «зеленой» экономики попадают различные отрасли как производства, так и сферы услуг (сельское хозяйство, энергоснабжение, лесной сектор, туризм и др.), но ошибочно мнение, что все вопросы связаны только с экологическими проблемами. Необходимо понимание, что основная цель «зеленой экономики» — это повышение качества жизни населения, и не только одной страны, а в мировом масштабе. Достичь этого возможно только объединяя усилия на международном уровне и решение данного вопроса не носит единовременный характер, должно входить в планы стратегического развития как государств, так и крупных компаний международного уровня. Как раз создание сообществ в виде ЕАЭС, ОДКБ способствует этому в полной мере [6].
Руководители многих сетевых компаний считают самым важным внедрение технологических инноваций, умоляя значение управленческих нововведений. Роль развития человеческого потенциала важна наиболее сильно в современных условиях хозяйствования. В программах по устойчивому развитию передовых компаний (например, ПАО «Полюс») значительное место занимают мероприятия, направленные на совершенствование социальных процессов в организации: обучение сотрудников, проектная деятельность, инновационные разработки и т.д. Менеджмент компании понимает важность освоения новых компетенций, навыков осуществления трудовых процессов, таких как цифровые навыки и soft-skills (рис.1): | | |  | | Рис. 1. Компетенции специалистов цифрового мира |
Также, на наш взгляд, необходимо учитывать разницу в идеологии, нормах жизни, укладах разных поколений людей. Проблема «отцов и детей» всегда была актуальной, но в современных условиях она встает особо остро. В демографической структуре России мы можем видеть старшее поколение, воспитанное в духе коммунизма, рассчитывающее на серьезные льготы, пособия, субсидии со стороны государства. Как правильно было отмечено Кротовым М.И., существенные слои населения в годы социалистического уклада получали бесплатное жилье, медицинское обслуживание, могли пользоваться спортивной и оздоровительной инфраструктурой. Сегодня им приходится мириться с оплатой многих своих потребностей, да еще и осваивать цифровые процессы, что в силу возраста и менталитета не всегда получается. Развитие современной экономики требует постоянного совершенствования полученных навыков в образовательных учреждениях, развития своего потенциала и получения знаний на протяжении всей жизни. Для этого необходимо совершенствовать и создавать прогрессивную сферу образования, формировать корпоративные образовательные системы и обязательно разрабатывать эффективные мотивационные программы.
Таким образом, подводя итоги вышесказанному, можно резюмировать, что успех в достижении целей устойчивого развития, как в мировом масштабе, так и в рамках отдельной страны, компании возможны только в совместных интеграционных усилиях всех участников, направленных на совершенствование экономических, политических и социальных областях деятельности людей. Инструменты сетевого взаимодействия доказали свою эффективность исторически и при последующем постоянном совершенствовании помогут решить стоящие глобальные проблемы экономики, опираясь в первую очередь на развитие человеческого капитала. |
| |
|
|
