Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 2 (26), 2008
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Ворона-Сливинская Л. Г.
докторант Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов,
кандидат экономических наук


О формировании принципов стратегического планирования на промышленных предприятиях

Рационализация взаимодействия элементов системы стратегического планирования перспективного развития промышленных предприятий, отраслей в значительной мере зависит от таких основных принципов, как: – разноуровневая согласованность и координация стратегических планов социально-экономического развития предприятий, отраслей и в целом промышленного комплекса; – разнообразие факторного влияния на расширение конкурентных преимуществ в средне- и долгосрочном периодах времени; – учет степени экономической и инвестиционной привлекательности промышленного производства для отраслевых и внеотраслевых субъектов хозяйствования; – соблюдение дифференцированного подхода к формированию и реализации стратегий на различных стадиях жизненного цикла предприятия, отрасли; – непрерывность планирования изменений социально-экономического развития субъекта хозяйствования и в целом отрасли промышленного комплекса; – осуществление принципа кластерной технологии реализации и повышения результатов функционирования системы стратегического планирования развития субъекта хозяйствования, отрасли промышленности.
Принцип разноуровневой согласованности и координации стратегических планов социально-экономического развития предприятий, отдельных отраслей и в целом промышленного комплекса состоит в том, что плановая стратегия развития каждой из структурных (отраслевых) компонентов должна составляться на основе сформированного и реализуемого стратегического плана промышленности и народного хозяйства. А стратегическое планирование с целевой ориентацией индивидуальных и корпоративных хозяйствующих субъектов – на достижение наибольшей экономической результативности в условиях нестабильного функционирования макро-, микросред должно осуществляться с учетом стратегического плана развития отрасли промышленности, в состав которой входит хозяйствующий субъект.
Осуществление принципа разноуровневой согласованности и координации стратегического планирования развития предприятия, отрасли и в целом народного хозяйства при полном соблюдении технологических процедур и правил формирования стратегического плана должно учитывать не только его особенности, но и влияние таких различных организационно-экономических факторов на каждом из этапов стратегического планирования, как: – уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг; – сложившаяся и рационализируемая организационная структура; – установленная приоритетность решения или общее решение проблем экономического, технического, технологического, инновационного развития в средне-, долгосрочном периоде времени; – ресурсный и конкурентоспособный потенциалы, позволяющие хозяйствующему субъекту, отрасли сохранять в средне-, долгосрочном периодах времени необходимый уровень конкурентоспособности продукции и промышленного производства; – сложившиеся взаимоотношения разноуровневых субъектов управления производством и их развитие в перспективном периоде.
Необходимость реализации принципа разноуровневой согласованности и координации выполнения стратегических планов и на этой основе поэтапного осуществления стратегического планирования, на наш взгляд, усиливается различными экономическими интересами и возможностями хозяйствующих субъектов, отраслей промышленности в области маркетинга, создания, приобретения и внедрения технических, технологических, управленческо-информационных новшеств, инвестиционных возможностей обновления и модернизации основных фондов.
Осуществление принципа разнообразия факторного влияния на расширение конкурентных преимуществ1 хозяйствующих субъектов и отраслей промышленности в перспективном периоде времени в процессе формирования эффективно функционирующей системы стратегического планирования связано с необходимостью создания условий, которые усиливают технические и технологические, производственные, управленческие, информационные, маркетинговые факторы, которые выражают такое состояние ресурсных составляющих промышленного производства, как:
– высокий уровень обновления и модернизации, эффективности использования основных производственных фондов, рост степени инновационности производства продукции, создание и выпуск новых видов продукции;
– устойчивый темп экономического роста, повышения качества производимой продукции, максимально возможная загрузка активной части основных производственных фондов, высокая производительность труда, растущий уровень материалоотдачи, оперативное реагирование производства на выпуск новых видов продукции, востребованных рынком, диверсификация продукции;
– высокий уровень квалификации менеджеров, налаженный комплекс мер по оперативному производству и реализации продукции, созданной в процессе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, своевременной реакции менеджмента на информационные сигналы экономического, финансового, социального и инновационного характера в изменениях внешней среды, значительные последствия которой еще не наступили;
– наличие профессионально подготовленного персонала по продаже произведенной продукции, оказываемых услуг, высокий уровень послепродажного сервисного обслуживания, разветвленной сети оптовых дистрибьюторов, различных торговых объектов, скоростная транспортная доставка продукции потребителям;
– наличие управленческо-информационных технологий, позволяющих обеспечивать эффективность функционирования предприятий за счет автоматического контроля и учета перемещения запасов изготовленной и реализуемой продукции, расходования запасов (например, информационно-технологических, автоматизированной системы ERP, информационной технологии RFID – Radio Frequency Identification);
– высокий уровень репутации как партнера на рынках товаров и услуг, корпоративной культуры персонала, умение эффективно использовать рекламу, ориентироваться на снижение затрат в процессе потребления ресурсов.
Расширение объемов и создание новых позиций конкурентных преимуществ предприятий и отраслей промышленности в рамках стратегического планирования имеет своей основой не только обеспечение роста экономических результатов текущей и перспективной деятельности, но и постоянную потенциальную готовность к нейтрализации и нивелированию таких влияний макро- и микросред, как: – существенные изменения в технологии производства продукции, в темпах роста отраслевой емкости рынка товаров и услуг; – внедрение маркетинговых новшеств; – создание в отрасли промышленности и выход из нее крупных индивидуальных или корпоративных организационно-правовых структур; – происшедшие изменения в ресурсопотреблении, обобщающем и частных уровнях эффективности производства, в предпочтениях потребителей продукции и способах ее использования; – изменения нормативно-правового регламентирования налогообложения, инвестиционной, инновационной, производственно-хозяйственной деятельности; – изменение уровня неопределенности влияния факторов макро- и микросред на текущую деятельность и перспективное развитие субъектов хозяйствования, структурных (отраслевых) составляющих промышленного комплекса.
Основными факторами, характеризующими степень экономической и инвестиционной привлекательности отрасли могут выступать:
– рост стоимостного объема производимой продукции, структурная доля персонала, имеющего высшее и среднее специальное образование, среднемесячная заработная плата работников предприятия и отрасли, темпы годового роста балансовой прибыли предприятия и отрасли (в сопоставимых ценах), уровни (коэффициенты) обновления, выбытия основных фондов, годовые объемы инвестиций, доля прибыльных субъектов хозяйствования в отрасли;
– уровни влияния технологических, технических, производственных, маркетинговых, управленческих, информационных факторов на увеличение числа, разнообразия конкурентных преимуществ;
– колебания уровня интенсивности отраслевой конкуренции;
– объемы задолженности предприятий, отрасли, инвестиционные, инновационные, производственно-хозяйственные проблемы, стоящие перед отраслью промышленности, предприятиями;
– уровни конкурентоспособности и конкурентного потенциала;
– наличие потенциальных возможностей повысить конкурентоспособность ведущих отраслевых предприятий, основных видов выпускаемой продукции;
– постоянная целевая ориентация реализуемых функциональных (частных) стратегий на противодействие негативному влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Необходимость реализации принципа дифференцированного подхода к формированию стратегий на различных стадиях жизненного цикла предприятия продиктована использованием различных по своему составу и направленности функциональных (частных) стратегий перспективного развития отраслей и предприятий.
Так, например, на стадии экономического роста предприятия, уровень конкуренции существенно возрастает в процессе изменения величины рыночной доли реализуемой продукции того или иного конкурирующего предприятия. При этом стратегическое планирование должно увязывать не только текущий спрос, но и перспективный, во избежание снижения эффективности инвестиционного обновления, модернизации и использования основных производственных фондов.
Доминирующей стратегией на стадии роста жизненного цикла предприятия или отрасли должна выступать вертикальная интеграция со связанными в производстве и реализации продукции участниками.
Принцип непрерывности планирования изменений отражает постоянную готовность к противодействию негативным факторам внешней среды локализации морально-психологического сопротивления части промышленно-производственного персонала.
Реализация конкретных мер в рамках системы стратегического планирования должна быть направлена на: повышение уровня мотивации у различных групп персонала к предстоящим и наступившим изменениям в процессе достижения высоких экономических, финансовых и социальных результатов в условиях нестабильности функционирования внешней среды; полную ресурсообеспеченность предстоящих инвестиционных, инновационных, структурно-организационных, маркетинговых, экономических и социальных изменений. Непрерывность планирования должна постоянно поддерживаться субъектом управления.
Принцип кластерной технологии реализации и повышения экономических, финансовых и социальных результатов может быть осуществлен посредством комплексных мер в рамках функциональных стратегий, которые способствуют быстрой адаптации к происходящим изменениям макро- и микросреды в текущем и неопределенном времени; максимально возможного роста уровня транспарентности предпринимаемых решений и осуществляемых мер в рамках стратегического планирования; повышения квалификации и профессионального мастерства персонала; внедрения разносторонней мотивации управленцев, осуществляющих и контролирующих основные этапы стратегического планирования социально-экономического развития предприятия.
Кибернетический принцип эмерджентности может быть выражен такой логико-вербальной формой, как «отличие свойств системы стратегического планирования от свойств ее отдельных частей и элементных групп тем больше, чем значительнее различия в размерах и структуре между ними». Он акцентирует внимание субъекта управления данной системой на необходимости соблюдения локальных целей, а также целевой ориентации отдельных частей, групп элементов и системы стратегического планирования в целом.
Принцип внешнего дополнения при создании целостной системы стратегического планирования не может полностью нейтрализовать, локализовать и нивелировать негативные влияния факторов внешней среды. Поэтому допускаемые отклонения от намечаемых экономических и финансовых результатов на определенных этапах стратегического планирования могут быть устранены за счет коррекции соответствующих частных (функциональных) стратегий или их замены на те стратегии, направленность действия которых соответствует восстановлению целевой ориентации системы на достижение желаемых (наибольших) экономических и иных результатов развития.
Создание системы стратегического планирования, в соответствии с кибернетическим принципом обратной связи, обеспечивает такую целостность взаимодействия частей системы, которая предоставляет возможность устанавливать обобщающую и частные уровни эффективности функционирования системы стратегического планирования средне- и долгосрочного развития предприятия и отрасли.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2020
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия