|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (42), 2012 | | | | ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА | | | Силкина Г. Ю.
профессор Санкт-Петербургского государственного политехнического университета,
доктор экономических наук
Шевченко С. Ю.
профессор Санкт-Петербургского государственного экономического университета,
доктор экономических наук
| |
| | | | | В статье описывается универсальная постановка задачи принятия решений в инновационном предпринимательстве с учетом фактора риска реализации инновационного проекта. Предлагаются математические методы решения задачи на основе критериев выбора, согласованных с мерой неприятия риска лица, принимающего решение | | Ключевые слова: риск-менеджмент, инновационное предпринимательство, эффективная альтернатива, принцип доминирования, критерий ожидаемого значения, критерий минимальной вариации, критерий 'ожидаемое значение - стандартное отклонение', лицо принимающее решение, показатель неприятия риска, карта безразличий | | ББК У29(2)+У9(2)-13-21 Стр: 159 - 162 |
Управление риском в предпринимательстве рассматривается инвариантно как комплексный процесс, связанный с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые предусматривают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций. Процесс управления рисками инновационного проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2. Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3. Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
4. Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых ситуаций и использованию возможных преимуществ.
6. Мониторинг и контроль рисков — определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
На практике реализация этих действий находит применение при обосновании и принятии решений на этапах жизненного цикла инновационного проекта [9]. |
Статья в pdf-формате. |
| |
|
|
