Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 4 (56), 2015
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНОВ И ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ
Курнева М. В.
старший научный сотрудник Научно-исследовательского Института региональной экономики Севера
Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (г. Якутск)

Васильев А. С.
магистрант Финансово-экономического института
Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (г. Якутск)


Корпоративная социальная ответственность добывающей компании
(на примере ОАО АК «Алроса»)
В статье рассматривается модель корпоративной ответственности и основные результаты деятельности в рамках этой модели, составленные на основании анализа данных годовых отчетов за 2007–2012 гг. Модель отражает деятельность ОАО АК «АЛРОСА» в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности
Ключевые слова: социальная ответственность, корпоративная социальная ответственность, корпоративное управление, алмазодобывающая промышленность, социальные инвестиции, экологическая безопасность, ОАО АК «Алроса»
УДК 338.45   Стр: 230 - 232

Актуальной проблемой современного управления является корпоративная социальная ответственность. Проблема социальной ответственности особенно значима в трудоемких отраслях промышленности, требующих значительных затрат на выполнение социальных обязательств перед работниками предприятий.
В современных условиях хозяйствования важнейшей задачей корпоративного управления является гармонизация интересов всех сторон, заинтересованных в деятельности корпорации. Крупные корпорации являются не только основополагающим элементом новых экономических отношений, но оказывают возрастающее влияние на социальные процессы, протекающие в современном российском обществе.
В общем виде под корпоративной ответственностью понимается открытая и прозрачная деловая практика, базирующаяся на этических принципах, уважении ко всем заинтересованным лицам. Элементы корпоративной социальной ответственности следующие [1]:
– производство качественной продукции и услуг для потребителей;
– создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого капитала;
– неукоснительное выполнение требований законодательства — налогового, трудового, экологического и т.п.;
– построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами;
– эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;
– учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;
– формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.
В зарубежных странах социально ответственное поведение по отношению к обществу в целом становится компонентом эффективности бизнеса. Современные концепции социальной ответственности требуют, чтобы бизнес взял на себя ответственность за социальные приоритеты, цели, проблемы и нужды; чтобы он стал эффективным инструментом нейтрализации части социальных проблем и исполнителем ряда задач социальной политики в целом [1].
Алмазодобывающая промышленность относится к одной из крупнейших отраслей недропользования России. Значимость принципов корпоративной социальной ответственности для данной отрасли обусловлена тем, что недра по Конституции РФ являются государственной собственностью, а их освоение и эксплуатация в рыночных условиях осуществляются преимущественно частными компаниями. С учетом данных правовых отношений социальная ответственность частных недропользователей должна оцениваться с позиций интересов государственных органов власти, а также других субъектов рыночных отношений.
Алмазодобывающая компания ОАО АК «АЛРОСА» является одной из основных бюджетообразующих предприятий Республики Саха (Якутия). На долю компании приходится около 40% всего производства республики. Задача компании — не только получение прибыли, но и социально-экономическое развитие региона, где ведутся горнопромышленные работы. В социальной политике ОАО АК «АЛРОСА» рассматриваются такие направления социальной ответственности, как ответ­ственность по отношению к персоналу и местным сообществам, потребителям и деловым партнерам, ответственность за охрану окружающей среды и природопользование, промышленную безопасность и охрану труда [2].
Производственная инфраструктура ОАО АК «АЛРОСА» расположена в Западной Якутии, является основным работодателем, обеспечивая рабочими местами население городов Мирный, Удачный, Нюрба, Ленск, поселков Айхал, Чернышевск, Заря, Витим, Маркока, Жиганск, сел Сунтар, Оленек, Арылах, Сюльдюкар, Таас-Юрях. В Мирнинском районе на предприятиях АК «АЛРОСА» (ОАО) занято более 48% трудоспособного населения [2].
Кадровая политика компании направлена на привлечение местного населения, около 94% персонала ОАО АК «АЛРОСА» — жители Республики Саха (Якутия).
Также вкладом компании в развитие экономики региона являются инвестиции в социально-экономическое развитие, которые направлены на строительство и содержание объектов социальной инфраструктуры. Социальная политика компании реализуется в соответствии с Договором о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия), заключенным 05.03.2011 между компанией и правительством республики [2].
Общий объем налогов ОАО АК «АЛРОСА» в бюджеты и внебюджетные фонды России в 2014 году составил 29 923,8 млн руб. [2].
Сумма налоговых платежей компании в бюджет Республики Саха (Якутия) составила 18 318,9 млн руб., это около 24% от всех поступлений по республике [2].
Основными акционерами компании являются Российская Федерация, Республика Саха (Якутия) и восемь муниципальных образований, общий объем выплаченных дивидендов за 2014 г. составляет 10 826 млн руб., что соответствует 1,47 рубля на одну обыкновенную акцию [2].
Лидер алмазодобывающей отрасли России ОАО АК «АЛРОСА» является одним из крупных природопользователей на территории Республики Саха (Якутия). Компания выполняет весь цикл промышленных работ — от разведки, добычи, сортировки — до реализации алмазов.
Основными воздействиями на окружающую среду являются: выбросы в атмосферу, сброс сточных вод, нарушение почвенного покрова, изменение ландшафта, промышленная вибрация и шум.
Экологическая политика ОАО АК «АЛРОСА» основана на государственной стратегии в области экологической безопасности [2]. Алмазодобывающие компании реализуют достаточно широкий комплекс мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду. За 2014 г. ОАО АК «АЛРОСА» по­тратила 5960,5 млн руб. на природоохранные мероприятия [2].
Рис. 1. Схема финансового влияния на внутреннюю и внешнюю среду ОАО АК «АЛРОСА»
[Источник: составлено авторами]
Таблица 1
Расходы ОАО АК «АЛРОСА»,%
Показатели% от общих затрат
Оплата труда, млн руб.23,57
Затраты на мероприятия по обеспечению промышленной безопасности и охране труда, млн руб.0,39
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ4,25
«Оздоровление и отдых работников и их детей»0,58
«Здоровье»0,14
«Культура и спорт»0,14
«Жилье»2,45
Отчисления в негосударственный пенсионный фонд «Алмазная осень»0,94
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ1,92
«Материальная и спонсорская помощь»1,86
в т.ч. подпрограмма «Региональное развитие»0,06
Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, млн руб.0,06
СУММАРНЫЕ НАЛОГИ, МЛН РУБ.14,67
СОЦИАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ7,43
Содержание местной инфраструктуры4,26
Расходы на благотворительность2,58
Медицина0,25
Образование0,07
Прочие расходы0,26
Расходы на повышение экологической безопасности0,06
ФИНАНСИРОВАНИЕ НИР1,41
[Источник: 2].

На основное производство ОАО АК «АЛРОСА» приходится 65,43% от всех затрат компании. Основная часть приходится на заработную плату работников и налоги. На социальные программы для сотрудников компании и их семей — 4,25%. На поддержку и развитие общества идет 14,67% всех затрат (табл. 2).

Таблица 2
Основные социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА»
Развитие общества49,37%
Здравоохранение и социальные отчисления14,05%
Расходы на повышение экологической безопасности0,47%
Образование0,51%
Культура и спорт1,02%
Материальная и спонсорская помощь32,63%
[Источник: 2]

Социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА», которые идут на общественное развитие в целом составляют 49,37%. Около трети идет на материальную и спонсорскую помощь (32,63%). Чуть менее четверти идет на здравоохранение. На экологию компания направляет всего 0,47%.
На первом месте из социальных отчислений De Beers стоит «Здравоохранение и социальное обеспечение» — 39,3%. Одну треть (32,6%) компания инвестирует в поддержку местного населения. На образование и обучение работников отчисляется 17,9%. На защиту окружающей среды De Beers выделяет всего 1,1% всех социальных инвестиций (табл. 3). В табл. 4 приведены факторы, на которые влияет алмазодобывающая промышленность с учетом внутренней и внешней среды предприятий.

Таблица 3
Основные социальные инвестиции De Beers
Развитие общества33,18%
Здравоохранение и социальные отчисления40,03%
Расходы на повышение экологической безопасности1,09%
Образование18,19%
Культура и спорт2,31%
Материальная и спонсорская помощь2,32%
[Источник: 3]

Таблица 4
Воздействие алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА» на внешнюю и внутреннюю среду
Внутренняя средаВнешняя среда
Экологические параметры
Выплаты за негативное воздействиеЭкологическая значимость территории
Экологические аварииЭкологические нормативы
Влияние на экосистемыЭкологическая ситуация в регионе добычи
Социальные параметры
Социальные риски при реализации проектаУровень качества жизни населения
Социальная защита работников и их семейСоциальная защищенность населения
 Социально-экономическое развитие региона
Экономические параметры
Рентабельность предприятийВаловый региональный продукт
Дивидендная политикаНалоговые выплаты
Политические параметры
Договор о социально-экономическом развитии регионаПолитическая активность населения
Коллективный договорНормативно-правовое регулирование недропользования
Инфраструктурные параметры
Поддержка местных предприятий малого и среднего бизнесаРазвитие транспортной логистики в регионе
Технологические параметры
Полный производственный циклВспомогательное производство
Научно-методические параметры
Разработка инновационных проектов для повышения эффективности работРазработка методических подходов в социально-экономическом и экологическом развитии региона
[Источник: составлено авторами].

В результате проведенного исследования корпоративной социальной ответственности алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА», определено влияние, как и на внешнюю среду развития региона, так и на внутреннюю среду компании. Из таблицы видно, что влияние горнодобывающей промышленности имеет широкий спектр и благоприятно действует на социально-экономическое развитие региона, но, в сравнении с социальными инвестициями компании De Beers, приоритеты ОАО АК «АЛРОСА» сильно отличаются. Если ОАО АК «АЛРОСА» основные отчисления направляет на развитие общества и материальную помощь, то De Beers тратит на здравоохранение, социальные инвестиции и на развитие общества.


Литература
1. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / С.–Петербург. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента. 2-е изд. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2011. — 271 с.
2. Годовые отчеты ОАО АК «АЛРОСА» за 2007–2012 гг. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL: http://www.alrosa.ru/investment/finance_result/annual/
3. Годовые отчеты De Beers за 2007–2014 гг., [Электронный ресурс] URL: http://www.debeersgroup.com/en/sustainability/Our-approach/Reporting/
4. Григорьева Е.Э. Инструменты разработки сценариев региональных промышленных кластеров // Проблемы современной экономики. — 2014. — № 4 (52). — С.271–274.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2021
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия