Logo Международный форум «Евразийская экономическая перспектива»
На главную страницу
Новости
Информация о журнале
О главном редакторе
Подписка
Контакты
ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ English
Тематика журнала
Текущий номер
Анонс
Список номеров
Найти
Редакционный совет
Редакционная коллегия
Представи- тельства журнала
Правила направления, рецензирования и опубликования
Научные дискуссии
Семинары, конференции
 
 
 
 
Проблемы современной экономики, N 4 (12), 2004
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Фалтинский Р. А.
профессор кафедры экономики строительства
Санкт-Петербургского государственного
архитектурно-строительного университета,
кандидат экономических наук


СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ УНИВЕРСИТЕТСКИХ КОЛЛЕКТИВОВ

Классификацию мероприятий по снижению степени влияния рисков на обоснование и выбор организационно-технологических решений при управлении недвижимостью университетских коллективов можно представить в следующем виде.
1 группа. Проведение страхования рисков, которое состоит из следующих мероприятий:
- при составлении управленческой документации разрабатывается методика определения прямого ущерба (автомобильно-дорожные происшествия, неправильный выбор оборудования и материалов и др.) и косвенных потерь собственности (перестановка оборудования, потери арендной платы, простои при разработке управленческой документации);
- при составлении бизнес-плана, тендерной и управленческой документации определяется юридическая ответственность участников;
- при составлении управленческой документации производится персональное страхование участников.
2 группа. Проведение анализа и оценки воздействий, уменьшающих риски, состоит из следующих мероприятий:
- объективной оценки базисного окружения при разработке бизнес-планов, тендерной, проектной, управленческой документации;
- проверки достоверности данных при разработке всех видов документации;
- оценки вероятностей рисков и возможности распределения рисков между различными причинами их возникновения;
- проведение объективной оценки возможного ущерба при разработке всех видов документации;
- учета вариантов жизненного цикла при разработке бизнес-плана, тендерной и управленческой документации.
3 группа. Планирование реагирования на рисковые события состоит из следующих мероприятий:
- распределения рисков между всеми участниками при разработке всех видов документации;
- пересмотра (изменения) частных решений с целью снижения риска (выполнение отдельных работ, рабочих графиков, изменение качества) при разработке управленческой документации;
- переноса рисков на других участников (изменение контрактов, страховок, обязательств) при составлении тендерной и управленческой документации;
- планирования резервов (времени, машин, материалов, рабочей силы) при разработке бизнес-плана и управленческой документации;
- прогнозирования непредвиденных событий при составлении бизнес-плана, проектной и управленческой документации.
4 группа. Создание рациональной системы реагирования на рисковые события, состоит из следующих мероприятий:
- определения цены проектных процедур и функций управления;
- определения ответственности и разработка модели предотвращения рисков;
- проведения мониторинга и создание системы регулирования по предотвращению рисков.
5 группа. Разработка и использование автоматизированного банка данных по снижению рисков состоит из следующих мероприятий:
- использования данных о прошлом опыте;
- создания текущей базы данных по разработке всех видов документации;
6 группа. Создание и использование надежной системы взаимодействия пользователей, систем проектирования и управления. Состоит из следующих мероприятий:
- выбора надежных средств ввода информации;
- разработки системы разграничения доступа к информации;
- разработки эффективной системы контроля достоверности информации;
- использования высокопроизводительных средств взаимодействия с системами проектирования и управления.
Для практического решения задачи выбора организационно-технических решений необходимо определить важность (ценность) каждой группы и отдельного мероприятия, с учетом которых снижаются показатели рисков. Она может быть выражена через коэффициенты их весомости.
В настоящее время нет опыта и математического аппарата определения показателей коэффициентов весомости, так как до последнего времени организационно-технологические решения обосновывались и принимались без учета влияния рисков.
Такая работа должна проводиться экспертами - специалистами заблаговременно. Конкретная оценка области применения отдельных мероприятий в группах должна определяться одним или небольшой группой экспертов (2-3 чел.) в зависимости от конкретных условий обоснования и выбора организационно-технологических решений.
В качестве экспертов могут быть привлечены ученые НИИ и высших учебных заведений, специалисты проектных строительных организаций и проектно-промышленно-строительных объединений.
Распределение коэффициентов весомости мероприятий по снижению рисков приведены в табл. 1.

Таблица 1.
Значения коэффициентов весомости мероприятий по снижению рисков
Группы мероприятий и отдельные мероприятияЗначения коэффициентов весомости
1 . Проведение страхования рисков0,1
1.1. Разработка и использование методик по определению прямого ущерба собственности (автомобильно-дорожные происшествия, неправильный выбор оборудования, материалов)0,1
1.2. Разработка и использование методик по определению косвенных потерь (перестановка оборудования, потери арендной платы, простои в работе подразделений и машин, ликвидационные потери)0,6
1.3. Установление юридической ответственности участников0,2
1.4. Проведение персонального страхования0,1
2. Проведение анализа и оценки воздействий, уменьшающих риски0,2
2.1. Объективная оценка базисного окружения при разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ПП P, УД (состояние внешнего окружения, внутренние основные параметры, влияющие на риски)0,1
2.2. Проверка достоверности данных при разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ППР, УД0,2
2.3. Определение достоверности объективной оценки неопределенности и надежности параметров при определении рисков (оценка вероятностей рисков, возможности распределения рисков между различными причинами возникновения рисков, использование адекватных моделей определения рисков, оценка чувствительности моделей при определении рисков)0,4
2.4. Проведение объективной оценки возможных ущербов от рисков0,2
2.5. Учет вариантов жизненного цикла0,1
3. Планирование реагирования на рисковые события0,1
3.1. Распределение рисков между всеми участниками0,1
3.2. Пересмотр частных решений с целью снижения степени рисков (выполнения отдельных видов работ, графиков возведения объектов, изменения качества работ)0,4
3.3. Перенос рисков на других участников (изменение контрактов, страховок, обязательств)0,1
3.4. Планирование резервов для уменьшения рисков (времени, машин, механизмов и оборудования, материалов, конструкций, рабочей силы)0,3
3.5. Прогнозирование непредвиденных событий0,1
4. Создание рациональной системы реагирования на рисковые события0,1
4.1. Определение ценности проектных процедур и функций управления0,2
4.2. Определение ответственности за предотвращения рисков0,1
4.3. Разработка и использование объективной модели предотвращения рисков0,4
4.4. Проведение мониторинга и его использование0,1
4.5. Создание системы регулирования по предотвращению рисков0,2
5. Разработка и использование автоматизированного банка данных по снижению рисков0,2
5.1. Использование данных о прошлом опыте0,2
5.2. Создание и использование текущей базы данных по разработке бизнес-плана, ТД, ПОС, ППР и УД0,5
5.3. Разработка и использование банка типовых ОТР0,3
6. Создание и использование надежной системы взаимодействия пользователей систем проектирования и управления0,3
6.1 . Выбор и использование надежных средств ввода информации0,3
6.2. Разработка и использование системы разграничения доступа к информации0,2
6.3. Разработка и использование эффективной системы контроля достоверности информации0,4
6.4. Выбор и использование высокопроизводительных средств взаимодействия с системами проектирования и управления0,1

Определение вероятности проведения мероприятий по снижению рисков (блок 2) проводится с использованием базы знаний экспертной системы.
Определение расчетных показателей снижения рисков для учета при обосновании и выборе организационно-технологических решений (блок 3) проводится по следующим зависимостям:

  1. От проведения iMJrM мероприятия в jгм группе:

  2. , (1)
    где - показатель в относительных единицах снижения риска при реализации iм, мероприятия в jГМ группе;
    - коэффициент весомости iM мероприятия в jГM группе;
    - вероятность осуществления iM мероприятия в jГM группе для конкретной ситуации;
    - максимальное значение показателя снижения риска при реализации iМ в jГM группе.
  3. От проведения мероприятий JГM группе:

  4. , (2)
    где - показатель (в относительных единицах) снижения рисков при реализации jгм группы мероприятий;
    - коэффициент весомости JГM группы мероприятий;
    - количество мероприятий в составе jГМ группы;
  5. Расчетный общий показатель снижения рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений:


, (3)
где W0 Zk - расчетный (общий) показатель снижения рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений;
- количество групп мероприятий по снижению рисков для "Z" ситуации и "К" уровня организационно-технологических решений.
Выбор и реализация мероприятий по снижению степени влияния рисков на выбор варианта организационно-технологических решений зависит от того, какой инструментарий используется проектной или строительной организацией, а также какими силами и средствами они располагают.
В первую очередь, необходимо выбрать те мероприятия, которые при незначительных затратах в большей степени снижают риск. Для этого определяются приоритеты в проведении мероприятий по снижению рисков (табл. 2).

Таблица 2.
Матрица приоритетов для групп мероприятий по снижению рисков
ПриоритетыГруппы мероприятийКоэффициент весомости
1.6 группа0,3
2.2, 5 группы0,2
3.1, 2, 3 группы0,1

Анализ матрицы приоритетов по группам мероприятий показывает, что, в первую очередь, заблаговременно необходимо разработать модели и методы, позволяющие учитывать риски при выборе вариантов организационно-технических решений.
В то же время в состав каждой группы входит различное количество конкретных мероприятий по снижению рисков. Выбор очередности проведения того или иного мероприятия зависит от того, в какой степени каждое из них снижает риск. Для этого, как и в целом для групп, необходимо использовать матрицу приоритетов по каждому мероприятию в группе.

Вернуться к содержанию номера

Copyright © Проблемы современной экономики 2002 - 2020
ISSN 1818-3395 - печатная версия, ISSN 1818-3409 - электронная (онлайновая) версия