|
| | | | Проблемы современной экономики, N 1 (77), 2021 | | | | ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА | | | Кошелева Т. Н.
заведующий кафедрой социально-экономических дисциплин и сервиса
Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации,
профессор кафедры экономической теории и экономики предпринимательства
Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики,
доктор экономичекских наук, доцент, член-корр. МАН ВШ
| |
| | | | | В статье рассматривается проблематика возникновения кризисной ситуации в мире и в РФ в результате пандемии коронавируса, прогнозные ожидания восстановления мировой экономики и экономики России с использованием цифровых технологий и с учетом накопившихся проблем и особенностей экономического развития России. Предложено и обосновано формирование комплексных предпринимательских агломератов на основе регионального кластерного подхода или монокластеров, в которых на временной или на постоянной основе могут работать специалисты с большим опытом работы предпенсионного возраста, временно свободные «самозанятые» предприниматели, вынужденные приостановить или закрыть свои малые предприятия. Предложено определение понятия «монокластер», которые могут формироваться в условиях моногородов. Сформулированы задачи, функции, принципы и алгоритм формирования комплексных предпринимательских агломератов на основе кластерного подхода | | Ключевые слова: малый и средний бизнес, предпринимательские структуры, пандемия коронавируса, восстановление экономики, конкурентоспособность, цифровые технологии, «коронакризис», цифровизация, кластерный подход, комплексный предпринимательский агломерат, монокластер | | УДК 338.242; ББК 65.290.31 Стр: 97 - 100 |
2020 год стал непростым для малых и средних предпринимательских структур, почти каждый пятый малый и средний бизнес объявил о ликвидации. Во всех российских регионах количество ликвидированных малых и средних предпринимательских структур превысило регистрацию новых. В ситуации карантина, остановки работы и падения спроса, многие небольшие и средние предпринимательские компании не смогли справиться с кризисом. Во всех российских регионах количество ликвидированных малых и средних предприятий превысило регистрацию новых. Исключение составили Чукотский автономный округ (+1,7%) и Ленинградская область (+0,3%) [1].
Из-за пандемии коронавируса убытки европейских банков по кредитам в ближайшие три года могут составить €800 млрд, а потери выручки могут достичь €30 млрд [2]. С учетом убытков по кредитам, доходы европейских банков в нынешнем году, по оценкам «Oliver Wyman», могут упасть на €180 млрд и составить €385 млрд. И к 2022 году этот показатель не сможет вернуться к уровням 2019 года, считают специалисты компании. Чистый процентный доход в 2021 г. будет на 8% ниже, чем в 2019 г. Средняя рентабельность собственного капитала в текущем году упадет до нуля и поднимется до 5,3% лишь к 2022 году [2]. В исследовании «Oliver Wyman» рассматриваются два сценария: базовый или наиболее вероятный и альтернативный или наихудший. Вышеуказанные цифры относятся ко второму варианту, который предполагает вторую, более серьезную волну коронавируса. В этом случае, считают в «Oliver Wyman», доля невозвратных кредитов у банков вырастет до 10% от общего объема кредитов. При развитии ситуации по базовому сценарию специалисты «Oliver Wyman» видят увеличение объема невозвратных кредитов в ближайшие три года до €400 млрд, а это в 2,5 раза больше, чем в предыдущие три года [2].
Опрошенные ведущей международной компанией в сфере профессиональных услуг, предоставляющей широкий спектр решений и услуг в области стратегии, консалтинга, цифровизации бизнеса, технологий и операций «Accenture», топ-менеджеры предполагают, что быстрее всего от «ковидного» спада оправится немецкая, скандинавская и британская экономика, а две трети (66%) бизнес-лидеров во всем мире надеются, что европейский рынок относительно быстро оправится от экономического спада, вызванного пандемией COVID-19 [3]. Наиболее оптимистично на ситуацию смотрят топ-менеджеры фармацевтических, биотехнологических, биологических компаний — 34% ожидают роста спроса в этих сферах в Европе. Второй по степени оптимизма — сектор коммуникаций, СМИ и развлечений. 52% респондентов ждут «V-образного» его восстановления на своих европейских рынках. Менее оптимистично на ситуацию смотрят представители автомобильного сектора и сектора путешествий (авиакомпании, транспорт), где лишь 7% и 12% респондентов верят в быстрое восстановление [3]. Кроме того, европейские бизнес-лидеры оптимистично оценивают конкурентоспособность Европы, четверо из десяти опрошенных (39%) полагают, что европейские компании станут успешнее своих американских коллег. Помимо этого, 43% респондентов думают, что европейские компании будут конкурентоспособнее китайских [3].
По мнению Жан-Марка Олланье, генерального директора «Accenture» в Европе, уверенность имеет решающее значение в нынешних экономических условиях, которые все еще нестабильны, а оптимизм в отношении восстановления экономики и конкурентоспособности Европы дает европейским компаниям уникальную возможность укрепить свое лидерство и сократить разрыв по отношению к американским и азиатским конкурентам. Однако, это будет зависеть от того, насколько успешно бизнес трансформирует оптимизм в смелые действия. Самый большой риск заключается в том, что европейские бизнес-лидеры останутся чрезмерно зависимыми от государственной поддержки и будут недостаточно инвестировать в инновационные изменения, которые могут изменить ход игры — глобальные конкуренты не будут медлить [3], российским компаниям тоже надо помнить о такой проблеме.
Европейские компании должны быть готовы начать «переизобретать» себе виды предпринимательской деятельности в условиях изменившегося «постковидного» мира. Настало время думать и действовать иначе и идти на сбалансированный риск, только так можно построить долгосрочную устойчивость, обновить модели роста и адаптироваться в современных экономических условиях. Аналитики «Accenture» выделили шаги, которые стоит сделать европейским компаниям, чтобы сократить разрыв в конкурентоспособности со своими североамериканскими и азиатскими коллегами, в том числе увеличить темпы и масштабы цифровой трансформации, создать новый опыт потребления, использовать технологии для возрождения промышленного сектора. Компании, которые были наиболее устойчивыми во время пандемии, имеют самые передовые цифровые возможности, позволяющие им оснащать коллектив всем необходимым для удаленной работы, корректировать цепочки поставок и адаптироваться к новым покупательским подходам. Две трети (63%) опрошенных топ-менеджеров европейских компаний заявили, что ускорят процесс перехода на цифровые технологии, включая использование облачных вычислений [3]. Новые покупательские привычки, сформировавшиеся во время эпидемии (более ответственные покупки и переход на он-лайн каналы), останутся с нами достаточно продолжительное время. Поэтому бизнесу необходимо развивать и обеспечивать комплексное обслуживание клиентов — такое, которое привлекает покупателей на начальном этапе и продолжается через процессы продаж и обслуживания. Почти две трети европейских лидеров бизнеса (62%) в группе отраслей, связанных с потребителем, видят в этом возможности для развития покупательских привычек, продиктованных социальным и экологическим воздействием [3]. COVID-19 провоцирует споры о необходимости возвращения предприятий на свои внутренние рынки. Однако, «релокализация» не является панацеей от европейского «индустриального ренессанса». Для создания долгосрочной операционной устойчивости, переосмысления своих бизнес-моделей и получения новых источников дохода, предприятия должны использовать передовые цифровые технологии и платформы, среди которых можно выделить: прогнозирующее моделирование, «цифровые двойники» (digital twins) и периферийные вычислительные системы (edge computing). Учитывая, что 42% европейских респондентов в производственном секторе планируют увеличить инвестиции в цифровую трансформацию, по сравнению с 32% и 30% в Северной Америке и Азии соответственно, у европейских компаний есть возможность занять лидирующие позиции в этом секторе [3]. А российским компаниям нельзя отставать от увеличения объемов инвестировнаия в новые цифровые технологии, в противном случае, под воздействием санкционных ограничений, российская экономика может значительно замедлить темпы своего восстановления.
Экономика РФ оказалась в достаточно непростой ситуации, несмотря на несомненные успехи нашей медицины в процессе выявления первых симптомов, нарастания эпидемии и борьбы с коронавирусной инфекцией во время самой эпидемии. Российский бизнес неравномерно переживает кризис, вызванный пандемией коронавируса. Сложнее всего приходится промышленному производству, туризму и гостиничной отрасли, общепиту, сектору деловых услуг — некоторые из этих бизнесов потеряли более половины своей планируемой выручки. С другой стороны, отрасли, среди которых производство пищевых продуктов, химпроизводство, газодобыча, ритейл, финансовый сектор, понесли не такие серьезные убытки. Дополнительную прибыль от кризиса получили фармацевтика (рост 22,4% в мае 2020 г.) и производство медицинских инструментов и оборудования (33,6% роста в мае 2020 г.) [3]. Только те малые и средние компании, которые используют технологии цифровой трансформации своего бизнеса, являются более устойчивыми, гибкими и конкурентоспособными — наличие этих качеств позволяет им быстро перестроиться и адаптироваться к изменившимся условиям [3]. Сложившаяся ситуация может стать катализатором малого и среднего бизнеса в сфере телекоммуникационных технологий, так как существенно повышается, как объем передаваемых данных, так и спрос на голосовую связь и не только в этой сфере. Конкурентная борьба, в том числе и на телекоммуникационном рынке, обостряется, что потребует от ключевых рыночных игроков инвестиций в оптимизацию бизнес-процессов и цифровые инструменты обслуживания клиентов [3]. Эпидемия продемонстрировала, что многие бизнес-сферы потребуют масштабных изменений, в первую очередь предпринимательская деятельность, продвигающая технологические и информационные инновации, а также те сферы экономики, которые затронул «коронакризис» в регионах и в моногородах.
Если заходит речь о «цифровизации» регионов, то выделяются три основные цели, которые необходимо достичь при внедрении Федерального проекта «Цифровой регион»: ускорить внедрение цифровых технологий и решений в регионах; обеспечить эффективное управление ресурсами субъектов и городов; повысить качество предоставляемых услуг и вовлеченность граждан в процессы управления регионом; а также вовлеченность граждан в предпринимательскую деятельность.
Вместе с тем, «цифровизация» территорий проводилась на базе разрозненных госпрограмм, а федеральный проект «Цифровой регион» сможет объединить территории, включающие в себя города и населенные пункты, не ограничиваясь критерием Минстроя РФ «Население 100 тысяч+», а также выстроить комплексный предпринимательский агломерат на основе кластерного подхода и учесть максимальное число включенных в него предпринимателей и «самозанятых» [4]. Кроме того, можно привлечь в комплексный предпринимательский агломерат (на основе кластерного подхода) работников с большим опытом предпенсионного возраста и включить их во временные творческо-предпринимательские коллективы без прерывания стажа работы. Таким образом, можно решить, с одной стороны, проблему невостребованности возрастных сотрудников с большим опытом работы, с другой — проблему обучения возрастных сотрудников новым технологиям, так как они будут работать в связке с «продвинутой» молодежью в рамках студенческой практики и смогут использовать знания и умения молодежи [5, 6, 7]. Таким образом, можно включить в комплексный предпринимательский агломерат на основе кластерного подхода учебные заведения специального и высшего образования, что позволит увязать теоретические знания студентов с практическими умениями, а также обеспечит передачу знаний от поколения к поколению. [7, 8, 9]. Монокластеры могут формироваться в условиях моногородов и реализовывать потенциал данных территорий.
Основными задачами комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода, по мнению автора, выступают:
– формирование временных творческо-предпринимательских коллективов;
– трудоустройство сотрудников предпенсионного возраста с большим опытом работы;
– обеспечение передачи знаний молодому поколению;
– обеспечение колледжей и университетов квалифицированными руководителями практики студентов;
– вовлечение в общественно-полезный труд, в качестве самозанятых, предпринимателей, которые не выжили в условиях «коронакризиса» [9, 10].
Главными функциями формирования комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода выступают: разработка инновационных идей творческого коллектива, адаптация инновационных идей в рамках комплексного предпринимательского агломерата и их трансформация; разработка методической базы профессионального обучения в новом формате с использованием информационных и цифровых технологий; формирование обучающих платформ для обеспечения включенности студентов в производственный процесс и знакомство в реальном производственном коллективе с будущими профессиональными задачами; использование инновационного потенциала «самозанятых», «временно выключенных» из предпринимательской деятельности в условиях «коронакризиса» и привлечение их к созданию малых временных инновационных коллективов или малых инновационных подразделений комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода, как формы объединения предпринимательских структур в формате регионального кластера (или монокластера, как формы функционирования малых и средних предпринимательских структур в одном виде экономической деятельности, функционирующих комплексно в горизонтальном или вертикальном разрезе).
Основные принципы функционирования комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода — это:
– цифровизация инноваций (трансформация инновационных идей и разработок в цифровую оболочку универсального функционирования в процессе дальнейшей обработки и доведения идеи до использования в рамках регионального кластера или монокластера);
– информационная коммуникабельность (возможность передачи и считывания информации в разных форматах и на разные носители информации разным потребителям информационных файлов);
– ограниченность по времени функционирования (временное объединение знаний и умений сотрудников временного творческо-предпринимательского коллектива, а также ограничение времени использования инновационного потенциала студентов определяет ускоренные темпы от зарождения идеи до ее воплощения и трансформации в рамках регионального кластера или монокластера);
– оперативность решения задач (временный творческо-предпринимательский коллектив формируется на относительно короткий промежуток времени, если учесть время практики студентов и время, необходимое бывшим малым и средним предпринимателям («самозанятым») для восстановления своего статуса предпринимателя после накопления определенных ресурсов для открытия нового малого или среднего бизнеса). Чтобы успеть решить хотя бы часть поставленных перед временным коллективом творческих задач, необходимо «уплотнить» время поиска вариантов решения и в несколько раз сократить процесс ответной реакции на запросы времени и потребности предпринимателей регионального кластера или монокластера;
– многозадачность (одновременное решение нескольких параллельно возникающих задач участниками временного коллектива или несколькими творческими коллективами);
– коллегиальность (поиск и решение задач всеми участниками временного коллектива или даже объединение творческих коллективов на временной основе в целях решения сложных задач).
Алгоритм формирования комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода, по мнению автора, должен включать следующие этапы:
– формирование инициативной профессиональной команды комплексного предпринимательского агломерата;
– аналитический этап;
– проектный этап;
– организационный этап;
– начальный этап;
– накопительный этап;
– инфраструктурный этап;
– стратегический этап.
Этап формирования инициативной профессиональной команды комплексного предпринимательского агломерата подразумевает инициирование формирования новой формы предпринимательского взаимодействия предпринимателями региона, с привлечением специалистов и при поддержке руководства местных региональных органов государственной власти и иных коммерческих и посреднических структур (юридических, банковских, крупных предприятий региона и т.д.).
Аналитический этап, который может включать следующие элементы: анализ возможностей и потребностей региона; анализ ближайшего окружения региона, транспортных, энергетических, трудовых и иных возможностей и потенциала региона; анализ состояния региональных субъектов малого и среднего предпринимательства; анализ инфраструктурных возможностей и потенциала предпринимательства региона.
Проектный этап может включать следующие элементы: разработку вариантов моделей функционирования комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода и взаимосвязей внутри предпринимательского агломерата и вне его; определение ключевых элементов и критериев допустимости, по которым должен проводиться процесс выбора наиболее оптимальной и эффективной модели; алгоритм выбора по определенным ключевым элементам и критериям допустимости.
Организационный этап может включать следующие элементы: разработку юридических документов комплексного предпринимательского агломерата; определение основных участников комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода; формирование ресурсов, в том числе финансовых источников, обеспечения комплексного предпринимательского агломерата; формирование основных руководящих должностей комплексного предпринимательского агломерата; разработку системы взаимодействия и взаимосвязей в рамках комплексного предпринимательского агломерата; определение контрольных органов комплексного предпринимательского агломерата.
Начальный этап может включать следующие элементы: оформление документов участниками комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода; формирование ресурсов комплексного предпринимательского агломерата, в том числе финансовых ресурсов; выстраивание системы взаимодействия и взаимосвязей в рамках комплексного предпринимательского агломерата в форме подписания документов. Накопительный этап может включать следующие элементы: формирование источников накопления ресурсного потенциала и планирование возможных будущих источников стратегического пополнения потребностей участников комплексного предпринимательского агломерата.
Инфраструктурный этап может включать следующие элементы: выстраивание взаимодействия инфраструктурных элементов поддержки малого и среднего предпринимательства комплексного предпринимательского агломерата с крупными предпринимательскими структурами, образовательными учреждениями и государственными структурами, а также формирование новых инфраструктурных элементов.
Стратегический этап может включать следующие элементы: продвижение участников комплексного предпринимательского агломерата на внешние для регионального кластера рынки, в том числе выход на рынок госконтрактов, а также на международные рынки.
Таким образом, в процессе восстановления экономики России в период преодоления «коронакризиса», автор предлагает использовать передовые цифровые технологии и платформы и начать формирование комплексных предпринимательских агломератов на основе кластерного подхода, в котором на временной и на постоянной основе могут работать специалисты с большим опытом работы предпенсионного возраста. Также предлагается включить в состав комплексного предпринимательского агломерата на основе кластерного подхода учебные заведения специального и высшего образования. Это позволит увязать теоретические знания студентов с практическими умениями, получаемыми студентами на практике, и обеспечит передачу знаний от поколения к поколению, где наставниками могут стать возрастные сотрудники временных творческих предпринимательских коллективов. |
| |
|
|
