|
| | | | Проблемы современной экономики, N 2 (94), 2025 | | | | ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ. МАКРОЭКОНОМИКА | | | |
| | Хасанова А. Ш.
профессор кафедры политической экономии и истории экономической науки
Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова (г. Москва),
доктор экономических наук
Амирова Н. Р.
доцент кафедры политической экономии и истории экономической науки
Российского экономического университета им Г.В. Плеханова (г. Москва),
кандидат экономических наук
Саргина Л. В.
доцент кафедры политической экономии и истории экономической науки
Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова (г. Москва),
кандидат экономических наук,
Хасанов М. И.
Заместитель Начальника Управления по международным связям
Фонда содействия стратегическому диалогу и партнëрству
(Группа стратегического видения "Россия - исламский мир") (г. Москва),
кандидат экономических наук
| | | | В статье рассматриваются процессы развития и стимулирования внутренних сил общества, направленных на формирование устойчивого инновационного потенциала страны. Указывается, что инновационная политика крупных корпораций и небольших фирм может быть реализована при условии благоприятного сочетания множества факторов внешней и внутренней среды. Обосновано усложнение динамичных изменений в технико-технологических структурах производства, обусловленное необходимостью достижения технологического суверенитета российской экономики. В большинстве отраслей экономики наблюдается непрерывный поиск новых способов производства, создания новых продуктов, возможности их коммерциализации и рыночного распространения. | | Ключевые слова: инновация, инновационный продукт, волны инноватизации, экономическая динамика, коммерциализация инновационного процесса, рынок инновационных продуктов | | УДК 339.138; ББК 65.291.3 Стр: 76 - 80 |
Началом инновационного процесса считаются результаты новаторских комбинаций имеющихся ресурсов: создание нового продукта или старого продукта с новым качеством; получение и внедрение нового способа производства; создание и освоение новых рынков; получение нового источника сырья или полуфабрикатов; проведение реорганизации, получение монопольного положения или, напротив, подрыв монопольного положения другой фирмы [1].
Нередко трактуют, что инновационный процесс начинается с нового научного открытия и изобретения. Однако, это не совсем так. Можно согласиться в этом отношении с мнением Р. Барра: «Изобретение становится инновацией лишь тогда, когда оно попадает в сферу торговли в форме продукта или же нового или улучшенного процесса» [2]. Исторический опыт свидетельствует о том, что инновации необязательно внедряют те, кто предварительно осуществляет по ним научные и прикладные разработки. Очень часто делают это иные субъекты, которые приходят в отрасль со своими замыслами и интересами. Так было в эпоху промышленной революции в Англии, когда на новом витке развития ткацкого дела лидерами стали не ткачи, а парикмахер Р. Аркрайт и священник Э. Картрайт. Такую же тенденцию можно заметить в железнодорожном строительстве в XIX веке, в автомобилестроении в конце XIX — нач. XX в., в ряде других инновационных волн XX в. вплоть до революции в информатике и электронике в последней четверти прошлого столетия, а также цифровизации в первом десятилетии ХХI в. Автомобиль и автомобильную промышленность создали не извозчики, а креативный потомственный фермер Г. Форд и подобные ему люди; персональные компьютеры сконструировали и коммерциализировали не делопроизводители и даже не разработчики космической техники, а недоучившиеся студенты Ст. Джобс, Ст. Возняк. Чаще всего инновационный переворот осуществляет группа новых людей с совершенно иным кругозором, мышлением, интересами. Он необязательно связан с организационными усилиями и в большинстве случаев инновационный переворот происходит по творческим и рыночным интересам новых людей.
Инновация поднимает волны экономической динамики. Начальную волну мощного движения и активного действия создают люди, способные изобретать, рискнуть, внедрить изобретения в процесс производства и рыночной реализации. Как правило, это новые творческие люди бизнеса, предприниматели-новаторы в широком смысле слова, по существу — организаторы важного для общества дела, новой сферы коммерческой деятельности. Представители первой волны приспосабливают и вводят изобретение в сферу рыночного обращения. Они превращают научное и изобретательское достижение в средство производства и продукт, способный принести коммерческую выгоду.
Вторую волну поднимает более широкий слой субъектов хозяйствования отрасли или ряда отраслей. Вторая волна наглядно отражает общественную суть и функции инновации. Она превращает новый способ производства и новый продукт в исторически необратимый процесс. Вторую инновационную волну подхватывает и поднимает сначала бизнес страны происхождения инновации, затем она распространяется в другие страны. Эта волна вбирает в себя и крупный, и средний, и малый бизнес, которые распространяют ее как в сторону спроса, так и в сторону предложения. От побуждений предпринимательства той или иной национальной экономики зависит мощность этой волны и ее продолжительность. Если она оказывается слабоподъемной на вызов времени, инновация лишается рыночной силы, волна может затухнуть, не дав значимых последствий.
Дж. М. Кейнс писал об экономике Англии 20–30-х годов XX в., что в ней много изобретений, но недостаточно капиталовложений в инновации. Причиной он считал «нехватку побуждения к финансированию» [3]. Действительно, когда собственники крупных капиталов увлечены манипулированием высоколиквидными активами на фондовых рынках и их интересует лишь денежная отдача от финансовых вложений, то неудивительно, что они считают лишним осуществлять долгосрочные инновационные инвестиции в реальный сектор и в течение длительного времени добиваться положительных финансовых потоков. Они предпочитают без особых усилий получать стабильные прибыли на спекуляции.
Следует отметить, что в современных условиях инновационные инвестиции начинают требовать очень крупных вложений весьма рискованного характера. Ведущую роль в инновационном процессе играет крупный бизнес и его представители в лице мощных корпораций, их научных и конструкторских дивизионов, соответствующих групп менеджмента. Однако это не говорит о том, что малый и средний бизнес отстранены от инновационного процесса. Они занимают в нем свои, присущие им ниши. Вторая волна инновации охватывает широкие слои этих представителей бизнеса и они являются ее движущей силой.
Основной задачей экономической политики в реализации этого процесса является разбудить, поднять внутренние силы общества, правильно их направляя и акцентируя. И эту политику следует ориентировать на то, чтобы крупная корпорация реального сектора, в какой бы отрасли материального производства она ни работала, имела инновационный потенциал, который реализуется только при благоприятном сочетании множества факторов внешней и внутренней среды. При этом изобретения, технологические решения появляются, когда затребованы; поэтому для инновационного процесса они — вторичны. Они продаются, покупаются, (нередко — крадутся). Их можно добывать и использовать, обладая для этого финансовыми ресурсами. Однако, почти всегда их приходится модифицировать и адаптировать к технологическим условиям, которые сложились в той или иной бизнес-среде.
Условия инновационного подъема складываются, прежде всего, в области ресурсов и способностей фирм в выбранной отрасли. Важнейшими условиями в этом отношении являются: масштабы рынка рассматриваемой отрасли, динамика его роста, тип конкуренции, степень концентрации рынка, наличие (или отсутствие) доминирующей фирмы, эластичность спроса на товар по цене и по доходу потребителей, реакция рынка товара на конъюнктурные колебания, наличие и сила внешних и внутренних конкурентов, доступность ресурсов и товары производственного назначения, отраслевые условия адаптации инноваций. Однако все решает в конечном счете наличие производственных структур, имеющих интерес и ресурсы к началу инновационного процесса в той или иной отрасли.
Эволюция инновационного процесса в современной экономике такова, что в связи с динамичностью изменений процесса производства и отношений обмена претерпевает трансформацию сам период жизненного цикла продукта. Темпы создания инновационного продукта и появления его рынка на стадии зарождения ускоряются. В фазе роста наблюдается высокая скорость рыночного распространения инновационного товара, происходит формирование сегментов комплементарных товаров, появляются и активизируются производители-имитаторы, которые нередко начинают доминировать на рынке нового товара.
На стадии зрелости, когда технологии исчерпывают возможности коренных изменений способов производства, дальнейшее повышение конкурентоспособности новатора замедляется. Исчерпывает себя эффект опыта, затрудняются снижение издержек и дифференциация продукта. Распространение инновационного товара и появление имитаторов приводит к тому, что фирма-новатор испытывает нарастающую конкуренцию: сначала, — со стороны производителей других регионов, затем — со стороны иностранных производителей.
Сокращаются также возможности сохранения и защиты инновационной продукции. Происходит это, прежде всего, вследствие неэффективности патентной защиты и ускоренного начала периода лицензирования. Инновационный товар через короткое время становится достоянием имитаторов, которые вступают в конкуренцию с новатором. Фирмы-имитаторы устанавливают новые пропорции в доле фирм на рынке инновационного товара, усложняют конкурентную среду на рынке.
Одна из ключевых концепций инновационного развития, разработанная М. Портером [4], не в состоянии в полной мере охватить все факторы, которые действуют в процессе эволюции современного рынка инновационного товара. К примеру, недостаточное внимание уделялось изучению воздействия, которое оказывает на эволюцию инновационного процесса пространственный фактор. Если раньше на стадии зарождения нового товара ему не придавалось серьезного значения, то в современных условиях этот фактор играет важнейшую роль изначально. Стратегия фирмы строится таким образом, что создание нового товара и его распространение ориентированы на использование относительно дешевых ресурсов и достижение конкурентного преимущества по издержкам на факторы производства. Дислокация производственных мощностей подчинена не только фактору спроса, близости массового потребителя, но и ориентирована на фактор предложения — дешевизну базовых ресурсов.
Сильно усложнило конкурентную среду на отраслевом рынке появление многочисленных комплементарных товаров и товаров-субститутов; образование мощных сегментов, ожесточенная конкуренция за доминирование в них. Характерно, что на этих рынках компании-новаторы основного товара нередко выступают в роли имитаторов. Так случилось на рынке музыкальных проигрывателей MP3, где Apple, будучи последователем, оттеснил на вторые позиции новатора — Diamond Multimedia. Подобное же случилось на рынке струйного принтера, где последователь, Hewlett-Packard, стал лидером, обогнав новаторов, — IBM и Siemens. На рынке сетевых браузеров Microsoft, будучи имитатором, одержал убедительную победу над новатором Netscape и стала доминирующей фирмой этого рынка [5].
Привлекательность инновационного рынка приводит в отрасль ряд сильных компаний, обладающих мощными финансовыми и производственными ресурсами, возможностями в маркетинге, дистрибуции. Тогда и происходит смена лидеров. Так случилось первоначально на рынке персональных компьютеров (IBM), рынке браузеров (Microsoft), и ряде рынков других инновационных товаров. При этом имитаторы имеют преимущество по времени входа в рынок, когда неизмеримо ослабляется фактор технологической неопределенности, поскольку картина технологического развития рынка нового товара становится прозрачной. Понятной становится эволюция самого рынка новой продукции, становятся ненужными рискованные методы прогнозирования, экстраполяции и моделирования, основанные на данных предшествующих периодов, но дающих нередко результаты, далекие от действительности и потому неэффективные для стратегии. «На этой стадии со всей очевидностью выявляется: для того, чтобы использовать выгоды нового рынка инновационного товара, необязательно самой фирме пройти высокозатратный путь от изобретения до коммерциализации. Можно использовать уже состоявшуюся инновацию, доступ к которой получен легальным, (а нередко — и нелегальным) путем» [5].
К числу наиболее характерных особенностей процесса коммерциализации инновационного продукта на современном этапе необходимо отнести конкуренцию стандартов. Общеизвестна власть на рынке компании Microsoft после введения стандарта Windows для операционных систем. Возможно, менее значимые, но столь же убедительные выгоды извлекли на своих рынках, введя стандарты, ряд других компаний: Intel — на рынке микропроцессоров ПК, Sony/Philips — компакт-дисков, Qualcomm — цифровой сотовой радиосвязи, Matgushita — видеомагнитофонов и ряд др. Проиграв конкуренцию за стандарт, перестали существовать известные компании, соперники Microsoft: Lotus, Word Perfect, Netscape. Эта значимая область конкуренции требует от фирмы обладания специфическими ресурсами: контроль над базой клиентов, способность инновационно расширять и адаптировать созданное технологическое преимущество, обладать преимуществом первопроходца, а также правами на интеллектуальную собственность, репутацией и именным брендом [6].
Управление инновационным процессом в современных условиях ориентировано на успешный синтез технологического опыта, креативности и ключевых ресурсов и способностей в производстве, маркетинге, дистрибуции товара. В большинстве инновационных фирм оно претерпевает поэтапные изменения от изобретения до коммерциализации.
Опыт отечественных и зарубежных фирм-новаторов свидетельствует о том, что есть общие закономерности рациональной инновационной организации. Прежде всего, — это линейный тип организации проектных команд, ориентированных на конкретную цель и обладающих определенной свободой при принятии решений. Эта структура сильно отличается от обычной организации с иерархической подчиненностью и разделением труда.
Процессы осуществляются с целью генерирования, отбора и развития идей. Планирование носит гибкий характер, имеет стратегическую направленность при отсутствии оперативного и финансового контроля. Основное внимание высшего менеджмента направлено не на контроль и координацию, а на результаты, которые дает работа этих творческих команд. Также изменяется подход при подборе кадрового персонала, а именно: рекрутирование, найм осуществляются с целью привлечения наиболее креативных работников, способных генерировать новые идеи, новые комбинации. Вознаграждение также носит автономный характер, исходя из личного вклада каждого участника команды инноваторов. Особый характер носит и позиционирование топ-менеджеров перед творческими командами: они выступают скорее в роли спонсоров и дирижеров, чем в качестве управляющих высшего уровня.
Именно эти команды играют решающую роль в создании инновационного товара, обеспечивая сотрудничество между функциональными подразделениями фирмы. Межфункциональная интеграция обеспечивается тем, что в одной команде единомышленников, объединенных целью создать новый продукт или технологию без недостатков, который полностью удовлетворял бы потребителей, работают проектировщики, инженеры, дизайнеры, снабженцы, маркетологи, продавцы, юристы и др. Такая организация противоречит традиционному поэтапному подходу, но именно эта командная работа обеспечила успех таким известным предпринимателям шумпетерианского типа, как Нонака, Такеуки, Адамс, а в дальнейшем — многим их последователям [7].
Важнейшее место в работе команд межфункциональной интеграции занимает коммерциализация нового товара. Обычно ответственным за коммерциализацию становится член команды, способный сочетать индивидуальные творческие способности с умением создать инновационный организационный процесс. Когда ответственным за коммерциализацию становится человек, обладающий наибольшей творческой силой в инновации, и он готов организовать команду для достижения коммерческих результатов, то, как правило, успех неизбежен. Когда новая идея находит ответственного предпринимателя-новатора, то она, как правило, осуществляется реально.
Традиционную практику управления коммерциализацией инновационного продукта можно представить следующим образом (рис. 1) (составлено авторами). | | |  | | Рис. 1. Схема управления коммерциализацией инновационного товара |
Может показаться, что она отражает рутинный подход к инновационному процессу, поскольку в ней показаны только обобщенные этапы коммерциализации. Фактически же, внутри каждого этапа имеют место действия межфункциональных команд по разработке и продвижению инновационного продукта. Благодаря этой работе, происходит интеграция знаний, персонал быстро обучается, создание нового товара ускоряется, функциональная разобщенность преодолевается.
Возникающие новые идеи и новые возможности использования ресурсов и способностей позволяют расширять клиентскую базу компании и более эффективно использовать ее покупательную способность.
Творческая работа удачно подобранных команд позволяет дать исчерпывающие ответы на ключевые вопросы по разработке и коммерциализации нового продукта. Первый из них: имеет ли товар рыночное будущее благодаря возможности создания долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества? Второй ключевой вопрос — какой способ коммерциализации выбрать? На первый взгляд, ответ очевиден: наиболее близка к интересам новатора внутренняя коммерциализация. Однако, в практике коммерциализции имеется множество эпизодов, когда неудачный выбор способа управления приводил инновацию к неудаче, сводя на нет потенциальные инновационные возможности нового продукта.
Очень часто инновации генерируются в малых фирмах с небольшой историей развития. Как правило, такие фирмы стеснены в финансовых и производственных ресурсах, и их наличие не соответствуют их способностям и высокой технологоемкости. Поэтому при коммерциализации они вынуждены прибегать к аутсорсингу, лицензированию или стратегическому союзу в целях получения доступа к ресурсам у крупных компаний.
Третий важный вопрос — время вступления в процесс коммерциализации и функциональное качество фирмы, вступающей в рынок: первопроходца или последователя. На лидера ложатся ключевые риски, временная неопределенность, дополнительные издержки разработки новых продуктов и технологий и др. Нередко первопроходцами выступают небольшие фирмы. Крупные компании с мощными ресурсами предпочитают в таких случаях выжидать, вступить в рынок в благоприятной для себя ситуации и захватить лидерство. В этой связи существенное значение имеет ответ на вопрос о времени вступления в рынок с инновационным продуктом.
Таким образом, за последние годы в подходах к управлению инновационным процессом произошли значительные изменения, вызванные, в первую очередь, давлением внешней среды, — отраслевой и макроэкономической. Особенно ощутимы эти изменения на стадии коммерциализации, где решается будущее инновационной продукции. В данном случае очевидна закономерная и невозвратная смена основного подхода к управлению: от традиционного типа организации со строгой вертикальной иерархией к свободным творческим группам с правом работать в условиях возрастающего риска. Эти группы, состоящие из креативных представителей разных функциональных подразделений, создают товар и, превращаясь в новую бизнес-единицу, коммерциализируют его.
На наш взгляд, в таком подходе утверждается как вероятность добиться полного использования возможностей существующей цепочки создания стоимости, создания ее новых надежных звеньев, так и, при необходимости, удлинения и разветвления этой стоимостной цепочки. Другими словами — это одно из фундаментальных условий для укрепления позиции фирмы-новатора на рынке и предпосылка ее доминирования в отрасли.
Фирмы-новаторы на отраслевом рынке стремятся усилить свою рыночную власть, опираясь на действующее преимущество слияний и поглощений, повышая тем самым концентрацию на отраслевом рынке. Это, как правило, характерно для компаний, которые по своей производственной структуре соответствуют такой стратегии: нефтяная, газовая, металлургическая отрасли, инвестиционный сектор банковского бизнеса, рынки алкогольных и безалкогольных напитков, автомобилестроение, тракторостроение и ряд других.
Поиски источников создания конкурентного преимущества этим не ограничиваются. Фирмы-новаторы приходят к пониманию того, что используемое конкурентное преимущество не может существовать длительное время в долгосрочной перспективе. В этой связи начинаются поиски новых источников нового конкурентного преимущества. Наиболее успешные формируют сложно стратифицированную систему конкурентного преимущества. В них сочетаются такие различные ресурсы и способности, как расширение и повышение эффективности дифференциации продукции, непрерывное обучение персонала, снижение издержек, упреждающее реагирование на изменение в отраслевой конкурентной среде и макроэкономической динамике. В совокупности поиски конкурентного преимущества пронизаны инновационным началом и устремлением.
Таким образом, новые модели бизнеса в настоящее время формируются в процессе поиска устойчивого конкурентного преимущества. Ориентированная на фондовый рынок и роста стоимости компании англо-американская модель, германская модель, поставившая в центр своего внимания банки и трудящихся, японская модель корпоративного всеобщего сотрудничества и пожизненной занятости исчерпали себя. Пришло понимание того, что действующие модели необходимо трансформировать в направлении повышения их эколого-технологической эффективности в экономическом и социальном смысле.
Представляются интересными попытки новых подходов в развитии анализируемого направления, ряд из которых следует признать вполне удачными. Так, фирма рассматривается, как живой организм и долговечность ее конкурентоспособной деятельности обеспечивается быстрой реакцией на изменения внешней среды, строгой финансовой политикой, сплоченностью коллектива на основе высокой корпоративной культуры и в то же время терпимым отношениям к проявлениям индивидуализма [8]. Именно такой тип адаптации к внутренним и внешним изменениям, на взгляд авторов, обеспечил долговечность таким компаниям, как Du Pont, Store, Pilkington и другие. Некоторые авторы подходят к исследованию этой проблемы, рассматривая фирмы, как единый социальный организм. При этом идентифицирующим признаком предлагают считать обучение. Обучающаяся организация, ориентирующаяся на формирование знаниевого подхода, таким образом создает предпосылки для долгосрочного устойчивого конкурентного преимущества [9].
В современной экономике условия для развития инновационного процесса усложняются. Усложняется макроэкономическая сфера, рыночная отраслевая конкурентная среда, а также и внутренняя среда фирмы. Все эти и некоторые другие факторы заставляют фирмы-новаторы адаптироваться к изменяющимся условиям. При этом необходимо решать ряд ключевых проблем.
Первая из них — неопределенность будущего и непрогнозируемость ряда явлений. Это свойство внешней среды имеет тенденцию усиливаться. Типичным в этом направлении служит возможность спада деловой активности и в целом колебания конъюнктуры. Несмотря на достаточную развитость этого теоретического и практического подхода, названные явления застают многие фирмы, в том числе и инновационные, врасплох. Прогнозирование, основанное в основном на экстраполяции, не дает желаемых результатов, моделирование, как правило, оказывается бесполезной интеллектуальной практикой, поскольку принимаемые решения безнадежно запаздывают. В этих условиях может выручить способность фирмы адаптироваться к новым реалиям посредством самоорганизации. При бездействии формальных властных структур стихийно, по практической необходимости создаются новые модели координации фирм-новаторв. При этом, необходимым условием становится обязательная информационная достаточность, позволяющая вовремя и эффективно реагировать на те изменения, которые происходят во внешней среде.
Однако важнее всего, на наш взгляд для самоорганизации новых моделей — внутренние связи и отношения. Факторы, улучшающие их количественные и качественные показатели должны интенсифицироваться и активизироваться. Это обеспечивает своевременное и адекватное реагирование на усложняющийся спектр внешних условий.
Заключение. В конечном итоге, анализ изменений в рассматриваемой сфере столь значителен, что они (изменения) повлияли на совокупный процесс формирования и реализации стратегии фирмы-новатора. Речь идет не о планировании стратегии, а о ее появлении на основе свободных творческих процессов и интуитивного познания [10]. Таким образом, на основе проведенного анализа, следует утверждать, что как в целом в бизнес-процессе, так и в его инновационном варианте, формализованное начало в управлении сокращается; управление трансформируется от содержания к направлению, оценивается не процесс и отдельные его этапы, а конечный результат. |
| |
|
|
|
