|
| | | | Проблемы современной экономики, N 4 (96), 2025 | | | | ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА | | | |
| | Парфенчук Л. М.
доцент кафедры управления
Санкт-Петербургского им. В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии,
кандидат экономических наук
| | | | В статье установлено, что перспективным направлением в развитии методологии управления в субъектах предпринимательской деятельности является её целостность, которая реализуется в рамках активного подхода. Такой подход основывается на разработке и практическом применении комплексного инструментария вывода субъекта предпринимательской деятельности из кризиса. Предложена модель активного подхода к управлению, ориентирующая собственников и руководство на превентивные действия, обеспечивающие ликвидацию возможного кризиса и недопущение протекания имплицитного кризиса субъекта предпринимательской деятельности. Данная модель позволяет осуществлять выбор варианта развития субъекта предпринимательской деятельности с позиции его экономических интересов. | | Ключевые слова: активный подход к управлению, субъект предпринимательства, устойчивость предпринимательства, экономическая система предпринимательства, модель активного подхода к управлению | | УДК 005.59 + 334.72; ББК 65.291.218 + 65.050.03 Стр: 50 - 53 |
Введение. Поскольку национальная безопасность во многом зависит от решения экономических проблем и угроза развязывания вооруженных конфликтов сохраняется, проблема обеспечения экономической безопасности страны и пути её решения в современных условиях обостряются. Это актуализирует проблемы вывода из кризиса субъектов предпринимательской деятельности (СПД) и управления их дальнейшим развитием. В полной мере этим требованиям отвечает активизация управленческой деятельности социально-экономическими процессами СПД.
В исследовании экономическая безопасность представляется: в широком смысле — как способность национальной экономики обеспечить устойчивое развитие государства и личности, защиту национальных интересов страны от возможных угроз, достойные условия жизни людей; в узком смысле — как способность СПД эффективно использовать имеющиеся ресурсы для недопущения кризисов и создания благоприятных условий для устойчивого функционирования основных его подразделений.
Основные положения исследования. Субъект предпринимательской деятельности как экономическая система функционирует в состоянии динамической устойчивости с такой её обязательной характеристикой как изменчивость, которая сопровождается развитием. Однако, избыточная изменчивость может привести к разрушению и ликвидации системы [10], что требует выявления и обоснования момента введения мероприятий планового и активного управленческого воздействия на экономическую деятельность СПД.
Реакция СПД как экономической системы на данные виды управленческого воздействия будет проявляться в формах:
– отрицательных обратных связей, когда система стремится сохранить конфигурацию внутренней структуры и взаимодействия элементов;
– положительных обратных связей, при которых происходит изменение внутренней структуры системы и/или её трансформация по отношению к внешней среде.
Динамическая устойчивость СПД как экономической системы складывается на основе всех проявившихся управленческих воздействий и обратных связей (рис. 1). Феномен динамической устойчивости СПД заключается в стремлении сохранить все имеющиеся системные признаки и одновременно развивать экономическую деятельность, менять положение на рынке, повышать конкурентоспособность. Таким образом, возникает смена положений относительной устойчивости/неустойчивости СПД с возникновением кризиса в отдельных точках его проявления. | | |  | Рис. 1. Формы динамической устойчивости СПД как экономической системы
Источник: составлено автором. |
Д. Гарнером, известным ученым в области природы организационных изменений [6] отмечено, что «единственная возможная стабильность — это стабильность в движении». Им введен диалектический термин «динамическое неравновесие», показывающий, что факторы изменения внешней среды приводят к необходимости нарушения уже сложившегося и проверенного практикой управленческого процесса.
В теории катастроф [1–3, 9] ряд катастрофических скачков системы из одного положения в другое показывает её развитие через временные ухудшения состояния (рис. 2). | | |  | где ЭС — экономическое состояние, ЭП — экономическое положение
Рис. 2. Множественность положений СПД как экономической системы
Источник: составлено автором. |
Возможные взаимодействия двух положений СПД описываются уравнением у = х4 + ах2 + bх. Переход из одного состояния СПД в другое завершается скачком (переход I). При этом, следует учитывать, что установленной цели можно достичь без скачка, вернувшись назад и обойдя разделяющую два положения СПД точку (переход II).
Таким образом, множественность положений СПД, как экономической системы, объясняется проявлением бифуркаций, т.е. разветвлением курсов развития, его многовариантностью под воздействием определенных факторов во всех точках проявления кризиса. Совокупность параметров системы на альтернативных курсах развития именуются аттракторами. Переход из одной совокупности аттракторов к другой характеризует потерю устойчивости СПД как экономической системы.
В [10] доказывается, что в экономических системах проявляется особый тип бифуркации. Разветвление развития СПД характеризуется:
– зависимостью одновременно от экономических и политических факторов;
– необратимостью времени и невозможностью вернуться в исходное или какое-либо из предыдущих экономических положений из-за постоянного изменения экономической и политической конъюнктуры;
– глобальной экономической неустойчивостью из-за перехода однополярного мира к многополярному;
– необходимостью постоянного выбора наиболее эффективного варианта развития СПД на основе баланса сохранения системных признаков и осуществления экономических преобразований.
Обобщая вышесказанное, можно констатировать, что механизм обеспечения развития СПД на основе активного подхода базируется на следующих положениях:
1. Каждое экономическое положение СПД в конкретный момент времени отражает совокупность факторов влияния прошлого, настоящего и будущего на его предпринимательскую деятельность. Это предоставляет возможность прогнозирования на основе прошлых показателях финансово-экономической деятельности тенденций развития в будущем.
2. Так как СПД, как экономическая система, представляет собой единство двух противоположностей (сохранения устойчивого постоянства и необходимости развития) необходимо наладить отслеживание колебаний элементов системы, что позволит диагностировать бифуркации СПД и проявления эвентуального и имплицитного кризисов. Отслеживать колебания элементов СПД как экономической системы предлагается по уровням влияния на его предпринимательскую деятельность (табл. 1).
Таблица 1
Уровни влияния на предпринимательскую деятельность СПД для отслеживания колебания его элементов| Уровень | Сущность влияния |
|---|
феде-
ральных
органов
власти | – разработка федеральных законов;
– лицензирование отдельных видов экономической деятельности;
– осуществление налогообложения;
– определение стратегических СПД по отраслям народного хозяйства;
– поддержка СПД, осуществляющих экспорт товаров и услуг (ТиУ), наукоемких отраслей экономики;
– борьба с монополизмом на различных рынках;
– установление федеральных льгот для различных категорий предпринимателей. | органов
власти
субъек-
тов РФ | – разработка регионального законодательства и региональной политики предпринимательства;
– активизация инновационной предпринимательской деятельности;
– развитие социального предпринимательства;
– контроль экологичного природопользования;
– создание ОЭЗ и ТОСЭР. | муници-
пальных
органов
власти | – разработка муниципальных целевых программ развития предпринимательства и муниципальных программ поддержки малого предпринимательства;
– создание бизнес-инкубаторов, бизнес-центров, проведение ярмарок;
– полная или частичная передача муниципальных движимого имущества и объектов недвижимости для целей ведения предпринимательской деятельности;
– размещение муниципальных заказов для субъектов малого предпринимательства;
– реализация консультационной поддержки;
– создание общественных структур содействия предпринимательству;
– прямое участие в реализации инвестиционных проектов;
– частно-публичное, муниципально-частное партнерство, концессия. | | СПД | – реализация добросовестной конкуренции;
– формирование различных форм межфирменного взаимодействия;
– взаимодействие малых и крупных СПД;
– совершенствование ТиУ и технологий;
– оптимизация использования ресурсов;
– отраслевые факторы влияния;
– миграция квалифицированных специалистов. | домо-
хозяй-
ства как
струк-
турные
единицы
экономики | – появление новых СПД в соответствии с потребностями;
– формирование платежеспособного спроса на ТиУ;
– накопление трудового потенциала;
– национальные и народные особенности;
– неоднородность потребителей по различным параметрам. |
3. Отслеживание колебания элементов СПД как экономической системы способствует выявлению точек бифуркации. В результате повышается вероятность получения актуальной информации для принятия управленческих решений об аттракторах и областях, в которых наименьшие воздействия на входе могут активизировать переходы СПД из одного положения в другое.
В целом, основными элементами внедрения активного подхода в систему управления СПД являются следующие.
1. Модель активного подхода к управлению СПД, ориентирующая собственников и руководство на превентивные действия, обеспечивающие ликвидацию эвентуального кризиса и недопущение протекания имплицитного кризиса СПД (рис. 3). | | |  | Рис. 3. Модель активного подхода к управлению СПД
Источник: составлено автором. |
Воплощением в будущем настоящего видения системы управления СПД является эталонная система управления. В реальности деятельность СПД является нормативной моделью, характеризующейся совокупностью финансово-экономических показателей (нормативов). Противоречия, выявленные в результате определения показателей деятельности СПД, между её нормативной моделью и желаемым экономическим положением СПД создают:
– вопросы по выявленным отклонениям существующего экономического положения СПД от желаемого;
– ответы, заключающиеся в разработке управленческих решений по приближению существующего экономического положения СПД к желаемому.
Совокупность новых управленческих решений по недопущению больших отклонений в двух рассматриваемых положениях формирует основу эталонной системы управления СПД для будущей предпринимательской деятельности.
2. Инструментарий активного подхода к управлению СПД, действующий в точках предела устойчивости. В таких точках возможно возникновение признаков имплицитного кризиса, они формируют границы безубыточного функционирования СПД, при котором операционная прибыль от предпринимательской деятельности равна полным затратам на её осуществление, объем производства ТиУ находится в границах данных точек. При необходимости обеспечения устойчивости управления, величина прибыли СПД в определенный момент времени должна быть не меньше ожидаемой величины. При этом, точки, в которых прибыль нулевая, являются пределами устойчивости и одновременно моментом возникновения имплицитного кризиса. Таким образом, рассматриваемые точки определяют границы устойчивости СПД.
3. Система наблюдения и изучения темпов колебания цепочки показателей по уровням влияния на предпринимательскую деятельность СПД: размер дохода, амплитуда колебаний показателя доходности, величины среднеквадратичных отклонений по доходности (табл. 2).
На всех уровнях показатели должны сопровождаться относительным постоянством значения среднеквадратичного отклонения по доходности. Такой подход основывается на разработке и практическом применении комплексного инструментария вывода СПД из кризиса при условии:
– снижения темпов колебаний показателя доходности при небольшом повышении темпов инвестиционной активности (спад);
– снижения темпов колебаний показателя доходности при ухудшении темпов инвестиционной активности, спаде уровня экономической независимости (кризис).
Разработанный механизм обеспечения развития СПД на основе активного подхода к управлению рекомендован автором для выбора варианта развития СПД с позиции его предпринимательских интересов (рис. 4):
– увеличение темпов колебаний показателя доходности при общем некритическом снижении темпов инвестиционной активности, уровня экономической независимости (подъем);
– увеличение темпов колебаний показателя доходности при общем улучшении темпов инвестиционной активности, повышении уровня экономической независимости (оживление).
Реализации активного подхода к управлению СПД с целью обеспечения его развития будет способствовать применению современных принципов маркетинга взаимодействия, разработанных отечественными учеными в конце XXв. и получивших признание в мировой экономической науке [4, 7, 8]. Объектом изучения данного вида маркетинга является совокупность разнообразных рыночных взаимодействий СПД между собой и с другими участниками рынка.
Теория управления, с этой точки зрения, дополняется следующими положениями.
1. К ресурсному потенциалу СПД добавляется ресурс рыночного взаимодействия (наряду с материальными, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами).
2. Известные функции управления дополняются функцией управления рыночными коммуникациями.
3. Модель активного подхода к управлению СПД позволяет осуществлять выбор варианта развития СПД с позиции его предпринимательских интересов.
Таблица 2
Показатели для отслеживания темпов колебаний по уровням влияния на предпринимательскую деятельностьУровень
влияния на
предпри-
нимательскую
деятельность | Размер
дохода | Показатель
доходности | Показатель
для
ранжирования
по темпам
колебаний |
|---|
| федеральных органов власти | сумма доходов всех владельцев ресурсов страны | национальный доход на одного жителя страны | национальный доход стран со схожими параметрами экономического развития, по географическому признаку | | органов власти субъектов РФ | размер дохода субъекта РФ (налоговые и неналоговые доходы) | средний размер дохода на одного жителя субъекта РФ | показатели доходности субъектов РФ, входящих в федеральный округ РФ | | муниципальных органов власти | размер дохода местного бюджета (налоговые и неналоговые поступления) | средний размер дохода на одного жителя муниципального образования | показатели доходности муниципальных образований, входящих в субъект РФ | | СПД | размер чистой прибыли | отношение чистой прибыли к выручке от реализации | показатель доходности СПД-конкурентов, по отраслям экономики | | домохозяйства как структурные единицы экономики | сумма доходов всех членов семьи | средний показатель дохода на каждого члена семьи | среднедушевой доход |
Составлено на основе гл. 7 «Доходы федерального бюджета», гл. 8 «Доходы бюджетов субъектов Российской Федерации», гл. 9. «Доходы местных бюджетов» [5]. | | |  | КД — темпы колебаний показателя доходности СПД;
КАН — темпы колебаний инвестиционной активности, экономической независимости СПД.
Рис. 4. Варианты развития предпринимательской деятельности СПД
Источник: составлено автором. |
Заключение. Реализация активного подхода направлена на прямое участие в создании оптимальной структуры СПД во взаимодействии с региональными органами власти и такими объектами взаимодействия, как контрагенты, финансовые учреждения и потребители ПРУ. Целесообразно в интересах создания оптимальной структуры СПД сформировать коммуникативное поле на основе концепции взаимоотношений теории маркетинга для связи всех субъектов и объектов генерируемой среды. В результате исследования определено, что основными задачами развития СПД должны быть:
– реализация четкой и непротиворечивой стратегической цели предпринимательства;
– повышение конкурентоспособности предпринимательской деятельности в различных перспективах;
– использование плановых принципов в деятельности подразделений;
– подбор и обоснование расстановки кадров;
– создание творческой атмосферы внутри СПД и учет личностных качеств работников;
– особенности поведения руководителей и действий работников, ведущие к разрешению противоречий управления СПД. |
| |
|
|
|
